[2016-01-26] 工业4.0颠覆与创新 2015年是新互联网时代中国经济全面革新的一年，在万众创新、中国制造2025的推动下，传统...

[2016-01-26] 精益和工业4.0的关系 1. 相同点 --都是后拉式 --多品种、小批量、短周期、低成本为目标 --都是客户需求的变...

[2016-01-26] TWI TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，TWI在1950年由日本国...

[2016-01-26] 5S推进的八大要诀 导读 日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结，提出了推进5S的八大...

[2016-01-26] 5S管理的有形和无形 记得前几年，许多国内企业一阵风学习5S管理。诚然，5S管理起源于日本丰田公司的现场...

[2016-01-26] 常用5S标语 5S是标准化的基础 争一流，创新高，5S是基础 整顿使寻找消失 打招呼是素养的第一步 目视管理...

[2016-01-26] 办公室5S规定 一、目的营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。 二、适用范围适用于公司办...

[2016-01-26] 如何推行5S 掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中...

[2016-01-26] 5S推行 第一部分：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用 一、认识我们的问题 ●细节决定成败 ●人...

[2016-01-26] 5S的定义和特色 5S的沿革 5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行...

[2016-01-26] 我们为什么要推行5S 随着企业的快速发展，各公司的生产场地越来越大，工地也越来越多，生产任务也越来越紧...

[2016-01-26] 5S活动 一、5S活动的含义 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Sh...

[2016-01-26] 实施5S的效果 企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,以达成其持续的增长收益. 5S活动的目的与企业的目...

[2016-01-26] 推行5S的作用 1、提升公司形象： ①整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心...

[2016-01-26] 最易也是最难的5S 一、5S现状 说起5S，真的是太基础了，无论是一线的管理者还是新晋的工业工程师，但凡是...

[2016-01-25] QFD基础知识 一、QFD法的涵义 您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时，...

[2016-01-25] 质量管理五大工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Pro...

[2016-01-25] MSA测量系统分析流程及方法 测量系统是对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，其所用的仪器或量具、...

[2015-12-24] 准时化生产与看板 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程...

[2015-12-24] 准时制核心思想 准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的总动员生产方式，即一...