[2016-01-29] 单件流生产应遵循的原则 1、物流同步原则 单件流生产要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零...

[2016-01-29] 单件流的优势 传统批量生产常见现象：不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、...

[2016-01-26] 拉动式生产的基本规律 无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按...

[2016-01-26] 精益看板解析 看板是精益工具里较为高端的一个工具，这里的看板KANBAN不是指工作场地的显示和记录状况...

[2016-01-26] 后拉式看板技术的十大局限 虽然，精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能...

[2016-01-26] 什么是看板 Kanban 是信号系统(日本词kanban 是一个共同的每天期限意思标志 或卡片 和完全地缺乏专业意思这...

[2016-01-26] 看板运作的8个步骤 JIT准时生产的推行需要以看板为载体，帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工...

[2016-01-26] 看板使用实务 1、看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使...

[2016-01-26] 实现拉动式生产需要遵循的原则 1. 关注流程，提高总体效益。什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注...

[2016-01-26] 看板的作用 看板最初是从超级市场的运行机制中得到启示。作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。...

[2016-01-26] 如何成功实施看板 如何才能成功实施拉动看板呢？首先，企业一定要下定决心采取行动进行变革，不能再让不良的...

[2016-01-26] 生产线平衡的定义 一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 流程的节拍（Cycle time）是指连续完成相同...

[2016-01-26] 全面生产管理与准时化生产方式 以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是准时化生产方式的又一个重...

[2016-01-26] 准时化生产概念 准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生...

[2016-01-26] TPM的推行十二个阶段 公司一方面在设备管理体制中导入TPM活动，以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生...

[2016-01-26] TPM顺口溜 点点滴滴降成本, 分分秒秒增效益。 自主维护严控制, 安全稳定增高效。 循环经济要发展, 节能减...

[2016-01-26] JIT准时化生产 准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production...

[2016-01-26] JIT准时化生产的优越性 JIT准时化生产 与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主...

[2016-01-26] 面向工业4.0的智能工厂 智能工厂是构成工业4.0的核心元素。在智能工厂内不仅要求单体设备是智能的，而且要求...

[2016-01-26] 工业4.0时代的技术趋势 自工业革命开始以来，每一次技术进步都能够带来工业生产效率的大幅提高。19世纪初，...