[2016-01-30] 快速换模(SMED)的6个境界与步骤 快速换模(SMED)的6个境界与步骤 大多数制造企业生产的产品不会仅是...

[2016-01-30] SMED法 什么是SMED法？ SMED的全称是六十秒即时换模(Single Minute Exchange of Dies)，是...

[2016-01-30] 什么是SMED？ SMEDSingle Minute Exchange Die/快速换模 SMED，Single Minute Exchange...

[2016-01-30] 怎样确保快速换模 客户都是急性子，可是我们又不能过多的占有库存，那该怎么办才好？近来，各分厂都在开展快...

[2016-01-29] 电子产品制造防错原理及应用案例 摘要：电子产品的组装过程隐藏着大量的人为出错机会。在印制板组装、电缆加...

[2016-01-29] 防错的五类方法和五大原则 一、有5种类型的错误防止方法： 失效-安全装置（Fail-safe devices）、传感器放...

[2016-01-29] 防错技术 一、 设备上的防错装置技术应用 在汽车配件的制造过程中，设备上的防错装置技术应用主要有以下几类...

[2016-01-29] 防错法的基本原则 1.使作业的动作轻松 难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分...

[2016-01-29] 应用防错法 实现零缺陷 20世纪70年代，日本丰田汽车公司一位名叫Shigeo Shingo的工程师，创立了Poka-kah...

[2016-01-29] 防呆法介绍(Fool-Proof) 一、目的 认识防呆法的意义，及学习如何应用防呆法的原理于我们的工作上，以避免...

[2016-01-29] 企业为什么要推行防错法？ 20世纪70年代，日本丰田汽车公司一位名叫Shigeo Shingo的工程师，创立了Poka-...

[2016-01-29] 什么是防错法 防错法（POKA-YOKE）又叫防呆法、愚巧法，其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨...

[2016-01-29] 目视管理技术 1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，...

[2016-01-29] 目视化管理 什么是目视管理？目视管理是什么意思？ 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信...

[2016-01-29] 目视管理的目的 （1）迅速快捷地传递信息 目视管理的目的，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。...

[2016-01-29] 仓库有多大，库存就有多高! 在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多...

[2016-01-29] 什么是标准作业，标准作业的三要素 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业...

[2016-01-29] 推行单件流生产的11个步骤 步骤1：全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以单件流的生产方...

[2016-01-29] 单件流失效的十大原因 企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流效果不佳， 为什么单件流不能有效的运行，下...

[2016-01-29] 生产线平衡方法 流程的节拍 （Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的...