[2016-01-29] 仓库有多大，库存就有多高! 在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多...

[2016-01-29] 什么是标准作业，标准作业的三要素 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业...

[2016-01-26] 拉动式生产的基本规律 无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按...

[2016-01-26] 精益看板解析 看板是精益工具里较为高端的一个工具，这里的看板KANBAN不是指工作场地的显示和记录状况...

[2016-01-26] 后拉式看板技术的十大局限 虽然，精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能...

[2016-01-26] 什么是看板 Kanban 是信号系统(日本词kanban 是一个共同的每天期限意思标志 或卡片 和完全地缺乏专业意思这...

[2016-01-26] 看板运作的8个步骤 JIT准时生产的推行需要以看板为载体，帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工...

[2016-01-26] 看板使用实务 1、看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使...

[2016-01-26] 实现拉动式生产需要遵循的原则 1. 关注流程，提高总体效益。什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注...

[2016-01-26] 看板的作用 看板最初是从超级市场的运行机制中得到启示。作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。...

[2016-01-26] 如何成功实施看板 如何才能成功实施拉动看板呢？首先，企业一定要下定决心采取行动进行变革，不能再让不良的...

[2015-12-24] 准时化生产与看板 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程...