凯迪兹是美国企业的生产部经理，凯迪兹在企业降低成本的管理过程中发现了一些规律，这些规律显示在不同的经济时期，管理者降低成本做所的努力和取得的降本效果是不一样的。这些规律后来被定名为凯迪兹成本定律：
凯迪兹成本定律1：成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比。 为了降低成本，管理人员做的努力越大，降低成本的效果就越明显，一分耕耘一分收获。

凯迪兹成本定律2：企业经济状况好时，降低成本工作取得的效益要比经济状况差时取得的效益大。 经济状况差，企业利润薄，经营层和管理层都具有了成本意识，管理层会在各个环节都自然而然的在降低成本，这时候再降低成本就要比平时付出更多的努力。 经济状况好时，就会相反。

凯迪兹成本定律3：对降低成本工作而言，企业的经济状况差时，会付出较大的努力，当企业经济状况好时，努力程度会减少。
经济状况好时，各行各业都产销两旺，企业利润好，资金到位，这时候的管理者和经营者都成本意识薄弱。高利润很难让管理者具有危机意识，此时浪费较多。所以一旦领导层要降低成本，会有较大的空间，所以效益大。
经济状况不好时，大家都有降本意识，各个环节浪费都少，成本都得到控制，所以这个时候就是降本，就是努力再大也不会有太大的空间。

凯迪兹成本定律4：企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不对称地增加成本。 经济状况好时，企业利润高，资金丰厚，有钱了，都不在乎。因为资金到位的原因，上项目也在各个方面都能得到各行各业的支持，所以企业业务也会得到很好的增加，责任也无所谓。企业有钱了，就不怕花钱，浪费点都没人在意。
通过凯迪兹成本定律我们可以得到这样的结论，降低成本不仅仅是因为我们利润薄了，被迫的来降低成本；而是在经济状况好的时候，在企业盈利能力好的时候，企业的经营者就应该有这种降本意识，并且要建立降本责任，逐级分解下去，从而构建起精益的管理机制。因为精益生产管理是一种长远降本战略，是企业永续经营的根基。