常年顾问服务
常年顾问服务：
适用企业：管理不规范、执行力弱、专业人才不足的生产制造型企业
目 标：规范化管理体系
常年顾问服务简介
对于当前众多的中小企业而言，正处在苦于将企业如何做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变化了，企业规模变化了，产品线扩大了，生产技术更新了...，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。
对中小企业在成长中所遇到的种种问题，慧润顾问推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的丰富经验，为企业提供指导思想、传授管理方法，帮助成长型企业由小变大、由弱到强，完成企业在战略、管理、人力、生产等方面的专业化转变，为广大的中小型企业突破发展“瓶颈”。
常年顾问服务目标
提升企业整体经营效果与效率 
规范生产管理系统，提升生产效率
全面提高经营者的管理水平和经营理念 规范品质管理，降低次品率和返工率
全面提升管理团队的管理能力及相关员工的工作能力 规范采购管理，降低采购成本
建立科学合理的管理流程、规范和管理体系 规范成本管理，消除各种浪费
常年顾问服务内容
战略梳理与审计 现场管理规范（6S）组织结构梳理与优化 品管系统梳理与优化业务流程梳理与优化 仓库系统梳理与优化人力资源管理体系梳理与优化 采购系统梳理与优化生产管理系统梳理与优化 成本控制系统梳理与优化
常年顾问服务工作方式
慧润常年管理顾问服务以年度为服务周期，服务周期通过电话咨询、书面报告、现场辅导、培训等方式向企业提供超值的顾问服务，其主要工作方式如下：
与高层管理者的充分沟通，取得信任，从而获得必要的企业经营信息深入了解和理解企业的经营活动，在相应专业范围内，提供改进建议运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题按轻重缓急、难易程度、解决条件等进行分类；双方共同确定解决顺序根据历史数据建立效果评估体系面对面、一对一的沟通和辅导，根据需要训练中层管理团队参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务
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