适用企业： 需要提升现场管理水平，提升员工素质，消除浪费，使现场管理井然、顺畅的制造型企业
达成目标： 效率提升30%以上，成本降低20%以上，质量提升50%以上，交货期缩短30%以上
企业收益：
1.整洁的工作现场，生产效率大幅度提高，车间各种浪费基本消除，
2.员工认真工作遵守各种规定，以厂为家，热爱本职工作，员工工作士气提高，
3.品质得到提高、成本得到降低，能形成自主管理现象，形成良好的企业文化，
4.为下一步企业发展打下坚实的基础。
服务流程及服务内容
第一阶段：前期培训和观念转变（一周）
工作内容：
●慧润专家对企业的中低层管理人员进行管理能力和技术调查，制定培训方案
●成立推行小组和推行委员会
●根据实际情况制定推行计划
第二阶段：辅导期（时间3个月）
工作内容：
●针对5S/6S的推行步骤展开培训和项目实施
●成立6S推进事务局
●成立6S推进办公室
●现场问题点消除（红牌作战）
●清除六源
●VMS的实施
●改善提案发表会
●项目检查
第三阶段：巩固期TPM的推行（时间6个月）
工作内容：
●组织推行办公室定期检查
●定期开5S/6S成果发表大会
●企业经营层定期过问
●推行TPM，提高6S成果
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