人力资源项目
- 适用企业：还处于传统的人事管理阶段，无法适应企业的发展战略，需要向战略性人力资源管理转型
- 达成目标：建立起完善的人力资源管理体系，为企业战略目标的达成提供人才保障和决策依据。
- 企业收益：
1.解决公司发展与人力资源短缺的矛盾
2.解决绩效考核体系的不完善和不合理
3.解决薪酬体系对员工激励效果的问题
4.解决岗位职责不清部门效率低下的问题
- 服务流程及服务内容：
第一阶段：诊断期（时间一周）
工作内容：
1.慧润专家对企业进行调研，确定项目操作目标，工作内容并制定实施方案
2.明晰公司的使命、愿景、价值观；明晰公司在人力资源方面的战略与设想
3.对公司人力资源管理现状有清晰、深入的了解
4.企业成立项目组并明确主要职责配合项目推行
5.召开项目启动大会
第二阶段：辅导期（时间6个月）
工作内容：
1.人力资源规划与组织结构设计
2.企业岗位职责优化
3.绩效管理体系设计
4.薪酬激励体系设计
5.招聘管理体系设计
6.培训管理体系设计
7.员工流动体系再设计
第三阶段：巩固期（时间2个月）
工作内容：
1.新建体系的日常业务辅导
2.跟进方案的执行落实情况，及时纠正执行中出现的偏差。
3.完成使用手册及相关文件资料的编写，以助行政需要及参考
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