TPM项目
适用企业 需要降低设备故障，提高生产效率，提高产品质量，使企业达到自主管理的离散型制造业
达成目标 设备综合效率提高30%以上，品质提高20%以上，灾害事故降低50%以上，劳动强度降低33%
企业收益
●企业生产环境得到提高，设备运转流畅
●产品质量提高，基本实现产品质量“零缺陷”
●生产效率大大提高，事务部门都围绕生产部门工作，流程合理简洁
●员工士气高昂，改善成果多，发表大会经常进行
服务流程及服务内容
第一阶段：诊断期（时间一周）
工作内容：
●慧润咨询师对企业的设备状况、产品质量、部门合作、灾害情况、能源消耗等状况进行深度调查
●初步界定企业的综合效率水平和产品质量水平
●初步确定推行计划和推行组织
第二阶段：辅导期（时间6个月）
工作内容：
●成立TPM推行委员会
●成立TPM推行事务局
●各部门成立TPM推行小组。
●对设备进行一、二、三级保养
●试运作自主管理
●防错法实施、FMEA实施
●设备16大损失消除，SMED实施
●TPM八大支柱的实施
第三阶段：巩固期（时间6个月）
工作内容：
●跟进咨询方案的执行落实，及时纠正执行中出现的偏差，通过对企业的系统培训，培养出企业的推行和监管组织，使企业内部能自动推行。
●持续推进和执行
●项目的自行推行
●对企业推行组织的检验和培养
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