多能工实施要点
1、作业简单化。动作尽量单纯；动作尽量规范。
2、必须给予指导。整体最了解的人不是作业者；培养合格工人是现场干部的最大职责。
3、整体推广。班前班后灌输多能工观念；定期举办多能工竞赛活动。
4、制定计划。制作多能工技能培训计划表；实施个人和整体的定期考核。
5、改良设备。简单快速，达到离人化；成立设备改善小组
6、绝对安全。一时疏忽也不会造成伤害；伤害影响多能工的积极性。
多能工实施技巧：
1、激励老手，排除心理障碍；效益挂钩，建立竞争氛围；
2、依据不同工序调查技能现状。完全不同；
3、事前准备好的话，能操作；仅给指示，大体能做出来；
4、除了例外作业，都能操作；
5、完全能独立自主操作；
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