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培训内容

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管理者要每日精进自己

成为一个能够做出贡献价值的人,是一件蛮辛苦的事情,这份辛苦来自于对自己要有足够的高要求,足够自律,更要时时自我反省。

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团队管理的硬伤:会哭的孩子有糖吃

会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平,而这种不公平却在企业中实事求是的存在。关键在于管理者如何处理员工的“哭”?

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流程管理与制度管理:企业管理制度

流程管理与制度管理:企业管理制度 流程就像是河流,流程管理就像是河道梳理,制度就是巩固河道的堤坝,那如果是治理像河流一样的业务流程,那应该用流程管理先梳理河道,河道梳理好

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浅谈胜任素质模型

基于素质模型的招聘能够吸引那些具备了很难或无法通过培训与开发获取的个体特征的招聘者,使甄选过程更加有效、更有价值。

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揭开高绩效团队的成功关键

揭开高绩效团队的成功关键 现在,技术、流程、经济情况和客户要求都在不停地变,但有一点是不变的,那就是你的团队成员所拥有的头脑它可以产生和分享新的创意,并为客户创造价值。有人说,知识是高绩效团队的优势最纯粹的来源。为了交付超出寻常水平的价值,团队必须对关键知识的发现和扩散加强管理。 特别重要的是,管理者要认识到新鲜想法的扩散和应用从本质上来说是社交活动。 你的团队能把知识用得多好,取决于团队内部和周边社交

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“工业4.0”该如何实现?

回顾前三次工业革命,人类通过应用机械、电气和自动化技术解放了劳动力,提升了生产力。工业4.0会在这个基础上,利用物联网技术,更加关注如何通过人、机、系统的有机整合,进一步提

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德国的“工业4.0”要怎样实现中国本土化?

一向严谨、理智甚至近乎保守的德国在一年前推出了一场“革命”,并计划在十年左右完成。这就是号称第四次工业革命的“工业4.0”。但是仔细琢磨其”工业4.0”的目标、路径、框架以及观察其推进的方法措施,无不透着制定一个符合德国实际的国家战略的科学精神。

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浅谈机械加工设备的预防性维护

浅谈机械加工设备的预防性维护 随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高,当前人们逐渐对机械设备生产企业的发展重视起来。众所周知,机械设备加工工作是我们在进行机械设备生产中的重要组成部分,而对机械加工设备的预防性维护更是重中之重。 本文从机械设备检修工作和机械设备维修工作两个方面进行阐述,通过对机械设备不同运行状态的不同机械设备检修计划制定实施讨论,其主要包括对机械设备汇报制度与机械设备条件检修计

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机电设备维修管理制度

机电设备维修管理制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级应知、应会要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到三好,即管好、用好、修好;四会,即会使用、

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设备检维修管理制度

设备检维修管理制度 1、目的 为确保设备检维修安全、顺利、高质量完成,检维修期间不发生各类事故,特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于xxxx公司。 3、责任 检修工作负责人,是检修工作第一责任人,对检修工作的安全负责。 4、检修前的安全要求 4.1 检修前,应对参加检修作业的人员进行安全教育,安全教育主要包括以下内容: 4.1.1 有关检修作业的安全规章制度。 4.1.2 检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策

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