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精益管理

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六西格码质量管理方法的流程

六西格码质量管理方法的流程 六西格码模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资

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六西格码管理对企业文化建设的作用

六西格码管理对企业文化建设的作用 六西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在

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什么是6sigma

什么是6sigma 六西格玛(6)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(,)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品

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六西格码质量管理方法对企业管理的作用

六西格码质量管理方法对企业管理的作用 在企业内部,规范的六西格码模式项目一般是由称为六西格码模式精英小组(Six Sigma Champion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的

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西格码质量管理方法的流程

西格码质量管理方法的流程 六西格码模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源

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关于过程能力判稳的问题之我见

关于过程能力判稳的问题之我见 过程能力指数(OVERALL)一般不存在判稳的问题,过程能力指数(WITHIN)则需要判稳。 理由如下: 1.过程能力指数有很多种表述,用途也不尽相同。如:CP/CPK/PP/

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西格玛水平

西格玛水平 6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百

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minitab

minitab Minitab软件是现代质量管理统计的领先者,全球六西格玛实施的共同语言,以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。Minitab 1972年成立于美国的宾夕法

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