项目管理至之采购管理 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现
项目管理之人力资源管理 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,人和是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在
成本压缩 工厂淘金项目 适用企业: 生产效率偏低、浪费较为严重、专业人才不足、执行能力弱的制造型企业 目 标: 降低运营成本10%-20% 企业零风险羡慕《成本压缩工厂淘金》专项辅导项目基于国内 企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种随机和静止状态、内部具有巨大的成本压缩空间 等现实特点,结合美国、日本、香港、台湾、新加坡、印尼等地企业十多年成本压缩的成功经验,推出的以 客户实效 为核心的服务项目。 慧润
全面质量经营管理(专案) 适用企业: 管理不规范、执行力弱、专业人才不足的生产制造型企业 目 标: 规范化管理体系 全面品质管理(TQM) 慧润顾问认为:全面品质管理的核心包括:(1)