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内训:标准工时测定与改善

标准工时测定与改善 【课程内容】 一、标准工时的应用方向 1.生产计划排程上的应用 2.生产绩效管理上的应用 3.工作设计改善上的应用 4.成本管理上的应用 二、订立标准工时的应有基本理念 1.科学化的原则与工艺面的基础 2.标准工时的测定对象与细分化 三、马表测时法的关键技巧 1.划分作业单元的原则与技巧 2.归零法与连续测时法的要领 3.如何管制测时工作的异状 4.测时周程数与摒弃异常值的有效做法 5.如何做好评比调整工作 四、如

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内训:5S管理实战

5S管理实战 【课程内容】 一、对5S的剖析和认知 (一)、5S的内涵 1、5S起源 2、5S的定义 (二)、5S的效果 1、5S的五大效能 2、5S的本质 3、5S之间的关系 (三)、5S推行的误区 1、画线等目视化就是5S 2、做好标识标示就是5S 3、做好物品的定置就是做好了5S 二、5S的推行方法 (一)、现场layout 1、通道的layout 2、卫生区域图的layout 3、定置图的layout 4、车间布局图的layout (二)、定置和目视化 1、物料的整理整顿 2、物料的定置 3、物料

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内训课:TPM管理实战

TPM管理实战 【课程核心】 一、TPM概述 l. 精益生产的起源和含义 2.TPM在精益生产中的地位 3.TPM的概念、意义及作用 4. 企业现状和转型升级 5. 企业如何持久和彻底推行TPM 6. 企业推行TPM的难点和解决方案 二、TPM的体系内容 4.TPM的一大观念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大体系 8.TPM的五大组织 9.TPM的六大原则 10.TPM的七大目标 11.TPM的八大支柱 【案例分析】三星的崛起 三、TPM推动的步骤 1.经营层的决定导入 2.幕

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内训:精益生产体系和工具运用

精益生产体系和工具运用 【课程大纲】 一、精益思想揭开传统工厂的庐山真面目 1、真的需要很忙吗? 2、贵等于值钱? 3、砍掉你30%的肥肉没商量 4、我们去向哪里?我们身在何处? 5、增值与非增值 6、七大浪费的定义、特征、原因 7、6S与可视化控制 二、价值流图析-系统改善的卓越工具 1、 价值流的意义 2、谁来绘制价值流 3、如何区分产品族(举例) 4、当前状况图图析8步法 5、如何分析当前状况运行图 6、案例分析--当前状况图图示 7、如何图析未

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内训:精益生产管理

精益生产管理 【课程内容】 第一单元 企业问题分析 一、企业自评表 二、企业经营现状分析 三、微利模式下,企业该何去何从 四、企业如何转型升级-走进德国工业4.0 五、企业转型升级的案例分析 第二单元 精益生产的起源 一、精益生产的由来 二、丰田生产方式 三、精益生产思想 第三单元 精益价值流分析 一、相对价值流定律 二、什么是价值流程分析 三、价值流程分析的步骤和注意事项 四、案例分析 第四单元 浪费的消除 一、什么是浪费 二、八大

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2016年度慧润咨询部分内训课程

2016年度慧润咨询部分内训课程 NO 项 培 训 科 目 详 细 内 容 培训对象 课时 1 精益生产管理 精益生产实战 精益生产介绍及推行实务 生产管理 12H 2 精益生产体系与精益工具运用 精益工厂实战

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自动化培训课

自动化培训课 课程简述: Jidoka是来源于日文的精益生产词汇。翻译成中文为自働化,意为赋予设备和人员识别异常的能力并在生产下一缺陷品之前中断流程。 本课程帮助学员深入理解自働化(

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现场改善内训

现场改善内训 一. 现场管理概述 1、现场管理的定义及对象 2、现场管理的工具(5S、VMS、定置、Layout、IE) 3、现场管理的六大要素 4、现场管理的六大指标 二. 精益生产概论 1、精益生产的由来

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青岛慧润2015年培训课程发布

2015年慧润公司部分培训课程 NO 项 培 训 科 目 详 细 内 容 培训对象 课时 备注 1 生产管理 精益基础 精益生产实战 精益生产 介绍及推行实务 生产管理 12H 内训 2 5S深化实战 5S现场管理深化和提

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