现场效率损失分析与改善 【课程大纲】 1、 现场效率损失概述 了解企业竞争主题的改变 制造业进入成本竞争时代 为什么计划性损失是巨大的黑洞 什么是真效率与假效率 树立满足客户需求的生产观念了解七大浪费产生的根源 各种损失 设备的八大损失LOSS 人的五大损失LOSS 材料的三大损失LOSS 2、 作业效率损失分析与改善 以人为中心的损失 动作损失 标准作业的损失 配置不均衡损失 时间观测的运用 3、 作业效率损失分析与改善 作业分析与改善 动作经济
价值流程图析 【课程大纲】 一、精益生产系统阐述 1、精益生产的概念和精髓 2、精益生产的演变 3、丰田生产系统 4、自动化的内涵和运用 5、准时化三大要素 6、精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 7、丰田汽车的秘密武器 二、七种浪费 1、浪费的定义 2、价值的定义（理解浪费的关键） 3、七大浪费讲解和案例分析 4、练习：发现七种浪费 三、价值流概念和作用 1、价值流的定义: 信息流, 物流 2、价值流的作用 3、价值流层级 四、 绘制
