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精益管理

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对生产制造的影响

对生产制造的影响 1.生产流程化 即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并依次的恰当安排生产流程,根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来

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多品种,小批量的利剑—SMED(快速换模)

多品种,小批量的利剑SMED(快速换模 ) 因市场需求,我们不少产品必需保持多品种,小批量的特色。这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换,造成大量机器因换模产

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 快速换模——SMED

快速换模SMED SMED,Single Minute Exchange of Die (快速换模),也叫快速换产。 SMED在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来,Single的意思是小于10分钟(Minutes) ,最初使用在汽车制作厂

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快速换模(SMED)的6个境界与步骤

快速换模(SMED)的6个境界与步骤 快速换模(SMED)的6个境界与步骤 大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已,少则数十种,多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的

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SMED法

SMED法 什么是SMED法? SMED的全称是六十秒即时换模(Single Minute Exchange of Dies),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟-----因此

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什么是SMED?

什么是SMED? SMEDSingle Minute Exchange Die/快速换模 SMED,Single Minute Exchange of Die (快速换模),也叫快速换产。 SMED在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来,Single的意思是小于10分钟

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怎样确保快速换模

怎样确保快速换模 客户都是急性子,可是我们又不能过多的占有库存,那该怎么办才好?近来,各分厂都在开展快速切换工作(SMED),缩短准备时间作为快速切换中的一个重要角色,究竟又能

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目视管理技术

目视管理技术 1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开

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目视化管理

目视化管理 什么是目视管理?目视管理是什么意思? 目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视

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目视化管理的目的

目视管理的目的 (1)迅速快捷地传递信息 目视管理的目的,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人类的生理

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