企业文化建设咨询项目介绍
2017-03-01 18:25:43作者:admin 来源: 点击: 3492次
【本文导读】企业文化建设咨询项目介绍 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 咨询流程 1. 企业文化诊断 进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系
企业文化建设咨询项目介绍
如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
咨询流程
1.企业文化诊断
进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。形成《XX公司企业文化调研报告》。
2.企业战略设计
研究所诊断问题的解决方案。 对所提供的解决进行筛选。和客户进行多轮沟通。对客户选择的方案做实施方面的准备。提供《XX公司企业战略备选方案》，编制《XX公司企业战略体系》。制定《XX公司企业战略实施计划》，内容包括3年细致规划，4到5年概要计划。
3.企业理念设计
通过企业理念问卷、访谈调查等方式，提炼并设计企业理念。形成《XX公司企业理念设计方案》。
4.视觉识别系统建设
调研企业视觉识别系统现状，提供《XX公司企业视觉识别系统评估报告》。
编制《XX公司企业视觉识别系统整改意见》。
5.行为识别系统建设
根据企业实际情况，编制《XX公司企业行为识别系统评估报告》
编制《XX公司企业行为规范手册》。
提供《XX公司企业制度体系整改意见》、《XX公司管理标准和工作标准体系整改方案》。
6.编制企业文化手册
确立包括手册的版型、样式、风格，制定《XX公司企业文化手册》设计方案。先期制作样本并进行修改定稿。
7.企业文化推广
完成企业文化手册出版工作，按照甲方版式、纸质、印刷标准等要求，完成《企业文化手册》的印刷工作便携本。
编写《XX公司企业文化实施纲要》
编写《XX公司各层级员工企业文化培训教案》。
制定《XX公司企业文化培训计划》。
安排企业文化培训辅导课程（不少于3次）。
咨询周期
4-6个月
责编： 交流邮箱:bosines@sina.com
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