5S推行
2016-01-26 10:10:29作者:admin 来源: 点击: 1844次
【本文导读】5S推行 第一部分：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用 一、认识我们的问题 ●细节决定成败 ●人的品质决定细节 ●管理者的产品是属下的行为 二、5S的真正意义与作用 ●5S管理的五
5S推行
第一部分：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义与作用
一、认识我们的问题
●细节决定成败
●人的品质决定细节
●管理者的产品是属下的行为
二、5S的真正意义与作用
●5S管理的五大对象及六大目标
●讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系
一、工厂的KPI管理之屋
● KPI管理之屋
●工厂常见KPI
二、5S与QCDS指标的直接关系
●领悟5S与质量指标的关系（案例讨论）
●领悟5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
●领悟5S与交付指标的关系（案例讨论）
●领悟5S与安全指标的关系（案例讨论）
第三部分：推进5S活动的难点于应对措施
●5S活动的阶段性即终极目标
●5S活动的参与性
●5S活动的持续性
第四部分：5S推进的基础：PDCA循环的使用
●PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
●Plan阶段讲解
●Do阶段讲解
●Check讲解：如何进行有效的Check
●Action阶段讲解
●多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第五部分：5S推行步骤
一、5S推进三部曲
●第一步：外行看热闹
●第二步：内行看门道
●第三步：企业看文化
二、5S的步骤与目视管理工具应用
1）整理（分类）的实施
●现场物品分类练习
●整理（分类）的关键点
●红单运动与其基本原则
●物品清单及红单程序的建立
2）整顿（固定）的实施
●从黑板擦的定置引发的思考
●整顿（固定）的关键点
●几种定置标识方法介绍
●定置图、标识规范及标识档案的建立
●定置与标识程序的建立
●整顿（稳定）如何体现直观方便的体现异常
3）清扫（光洁）的实施
●化学危险品泄漏案例分析
●清扫（光洁）的关键点
●案例分析
●发生源困难部位概念与对策分析
●清扫责任区图、设备清扫检查表及设备日常保养作业指导书的建立
●清扫程序的建立
●清扫（光洁）如何体现直观方便的显示异常
4）清洁（标准化）的实施
●清洁（标准化）的关键点
●前三个S与目视管理标准化内容总结
●程序的整合
5）素养的实施
●实施5S必备的八大素养
●关于素养认识的误区
●素养的关键点
●目视管理概念及常用方法
●理想状态下的5S现场
6）目视管理概念及常用方法
●目视管理的六个层级及其意义
●目视管理的优点与其他作用
●目视管理照片展示与分析
●目视档案及目视管理程序的建立
●案例讨论与练习
三、5S推进Video观赏
四、5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练）
第六部分：5S推进过程中的激励手段
一、激励的三要素
●5S活动常用激励手段简介
二、正负向激励的使用
●表扬的要点
●三明治式的批评
●荣辱心的激励
三、5S推进方法的固化与标准化
1）稽核的固化与标准化
●稽核评分规则与符合率的公示
2）多层面的持续改进（巩固前期成果）
●团队层面：改善项目
●小组层面：QCC活动
●个人层面：员工提案体系
四、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
●制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
责编： 交流邮箱:bosines@sina.com
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