【本文导读】企业发展战略浅析 为什么有的企业成长缓慢？为什么有些优秀的企业不会长命？为什么有些企业做到一定程度竟然不会做了？因为盲目：目标不清晰或好高骛远；因为盲从：一听说什么赚钱便
为什么有的企业成长缓慢？为什么有些优秀的企业不会长命？为什么有些企业做到一定程度竟然“不会做”了？——因为盲目：目标不清晰或好高骛远；因为盲从：一听说什么赚钱便一哄而起，赶时尚；因为盲打：心中无数，不讲战略，四面出击，急于求成。
经济学家预言：今天创业的企业，十年之后将有十分之九不复存在。——在这些起起落落的背后是什么在发挥着作用？我们该如何正确地走向未来？
一个组织、一个企业一时一事把事情做正确，是很容易做到的，难的是永远做正确的事情。——永远做正确的事情靠什么？靠的就是战略。战略的本意是指对全局的谋划和指挥，如中国革命史上的“长征、以农村包围城市、持久战、游击战”，建设史上的“特区、三步走、一国两制”，城建史上的“追赶、工业兴市、平安滨州”等。
所谓企业经营战略，就是在市场经济条件下，企业为了在竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。它是企业理念的集中体现，它的实质是实现外部环境、企业经营实力和长远发展目标三者之间的动态平衡。记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 不少企业就有这种“流浪倾向”，它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。管理大师彼德·德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。试想一下，一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。所以，纸业专家轻工业信息中心郭永新先生曾在去年既大声疾呼：有战略，才会有未来。生产制胜已成历史，中国纸业已经进入了战略制胜的新时代。
于是泉林集团提出“纸业为主、各业并进、致力创新、持续发展”的林、浆、纸、包装、肥料一体化生态产业链发展战略；森博浆纸提出“纸林并举，以林保纸，以纸养林”的林纸一体化经营战略；岳阳林纸提出“多元经营，和谐发展”的多元化经营战略；太阳纸业提出“科技强企、园区兴企”的产品领先战略……。
制定出了正确的经营战略，关键还在于能否有效地实施经营战略，有没有良好的战略管理能力。没有科学有效的战略管理，经营战略只是一纸空文，没有实际价值。随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。同时，由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力大大增加，因此，企业必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争。
所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型、发展型、紧缩型战略；或分为成本领先、产品差异、市场集中战略；或分为保守型、可靠型、风险型战略；或分为单一经营、多元经营战略等。常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。
战略管理，其特点是在对竞争环境和资源状况深入分析的基础上，注重核心能力的建立，注重业务的战略组合，管理上各级目标明确，企业面向未来，以清晰的战略目标为导向，去赢得竞争优势。企业的竞争要素主要包括产品品质、产品价格、技术装备、营销手段、战略管理等方面，目前企业间的竞争多是在产品的品质、价格及营销手段方面展开竞争，但从长期发展看，战略管理在企业未来竞争中具有十分重要的地位，只有具备长远战略眼光的企业才能赢得竞争优势，对战略要素的管理将成为企业赢得持续竞争优势的关键。
造纸行业的良好发展前景，也吸引着其它相关机构对纸业进行深入研究，一些银行为了保证投资安全，对造纸行业进行系统的信用风险研究，一批证券、基金公司把企业有无清晰的发展战略作为能否向企业提供支持的重要依据。
战略决定未来。企业的战略管理与日常的经营管理，是一个“做正确的事与正确地做事”的关系，“做正确的事”是说做事方向要对头，即要从战略的高度把握企业的发展方向；“正确地做事”就是做事的方法要对头，从战术的角度搞好企业的具体工作。很显然，企业要保持长久的发展，首先必须保证是在“做正确的事”，也就是要有正确的发展战略。
