常年顾问服务
常年顾问服务：
适用企业：管理不规范、执行力弱、专业人才不足的生产制造型企业
目 标：规范化管理体系
常年顾问服务简介
对于当前众多的中小企业而言，正处在苦于将企业如何做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变化了，企业规模变化了，产品线扩大了，生产技术更新了...，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。
对中小企业在成长中所遇到的种种问题，慧润顾问推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的丰富经验，为企业提供指导思想、传授管理方法，帮助成长型企业由小变大、由弱到强，完成企业在战略、管理、人力、生产等方面的专业化转变，为广大的中小型企业突破发展“瓶颈”。
常年顾问服务目标
提升企业整体经营效果与效率 
规范生产管理系统，提升生产效率
全面提高经营者的管理水平和经营理念 规范品质管理，降低次品率和返工率
全面提升管理团队的管理能力及相关员工的工作能力 规范采购管理，降低采购成本
建立科学合理的管理流程、规范和管理体系 规范成本管理，消除各种浪费
常年顾问服务内容
战略梳理与审计 现场管理规范（6S）
组织结构梳理与优化 品管系统梳理与优化
业务流程梳理与优化 仓库系统梳理与优化
人力资源管理体系梳理与优化 采购系统梳理与优化
生产管理系统梳理与优化 成本控制系统梳理与优化
常年顾问服务工作方式
慧润常年管理顾问服务以年度为服务周期，服务周期通过电话咨询、书面报告、现场辅导、培训等方式向企业提供超值的顾问服务，其主要工作方式如下：
与高层管理者的充分沟通，取得信任，从而获得必要的企业经营信息
深入了解和理解企业的经营活动，在相应专业范围内，提供改进建议
运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题
按轻重缓急、难易程度、解决条件等进行分类；双方共同确定解决顺序
根据历史数据建立效果评估体系
面对面、一对一的沟通和辅导，根据需要训练中层管理团队
参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念
随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务
