【本文导读】卡尔巴思 -- 泰勒的嫡系追随者，科学管理的先驱者 卡尔巴思 卡尔巴思(Carl Georg Langer Barth,1860-1939):泰勒的嫡系追随者卡尔巴思同泰罗关系最为密切，也最得泰罗的信任。管理学界公认他是泰罗最
卡尔·巴思 -- 泰勒的嫡系追随者，科学管理的先驱者
卡尔·巴思
卡尔·巴思(Carl Georg Langer Barth,1860-1939):泰勒的嫡系追随者卡尔•巴思同泰罗关系最为密切，也最得泰罗的信任。管理学界公认他是泰罗最早、最能干、也最亲近的助手。
主要思想及贡献
巴思对泰罗的态度几近崇拜。所以，管理史学家雷恩称巴思是泰罗“最最正统的”门徒。巴思不仅帮助泰罗解决数学难题，而且还在推广泰罗制中不遗余力。当泰罗被迫离开伯利恒公司时，巴思选择了同泰罗一道离开。当泰罗免费为企业提供管理咨询时，巴思就在这些企业具体操作。这种亲密无间的合作关系，一 直维持到泰罗去世。1908年哈佛成立工商管理学院的时候，巴思尽自己所能说服学院院长，把泰罗制作为现代管理的标准。本来，泰罗一直认为他所主张的科学管理只能在车间里学得，在大学课堂上是无法传授的。也许，正是巴思的行为，使泰罗破例于1909年接受了哈佛的讲座邀请。巴思在哈佛大学和芝加哥大学讲授科学管理时，针对有人指责他过分拘泥于泰罗制的批评，声称他以这种“正统”而感到特别自豪。巴思对那些“歪曲”泰罗制的行为非常看不惯，他反对“篡改”泰罗的方法，而不论这种“篡改”是在完善还是在扭曲。他甚至认为，只有像他这样直接同泰罗一道工作的人，才真正了解泰罗制的真谛，才是“嫡系追随者”。
珀森博士评价
专门研究科学管理、曾任泰罗协会主席的教育家，曾经对巴思给出了这样的评价：美国所产生的最伟大的工程师有两位，一个泰罗，一个就是巴思。泰罗富有远见，但不愿在细节上耗费过多精力，他需要得力的助手，而巴思就是这些助手中最能干的。这两种类型的天才的结合，使他们二人都能发挥出更多的创造性。
泰罗评价
泰罗对巴思有着极高的评价。在泰罗的著作中曾多次谈到巴思，并把巴思说成是一位“能解决很难解决的问题的人”。在著名的美国国会听证会证词中， 泰罗说：“在设计出新方法把科学管理迅速付之行动方面，巴思先生也许是最有效率之人。我能想出一两个例子来，几乎是在一夜之间，巴思能设计出一种方法，使工人不必多花气力而能提高产量约20倍。”巴思长于数学，他协助泰罗、甘特进行科学管理中的各种实验数据分析。其中比较有名的，是他在伯利恒当上泰罗助手后，配合泰罗进行的金属切割实验。当时，泰罗已经收集了一大堆机器作业实验的资料，但没有人能够成功地对这些资料进行数学分析。由于数学表达的清晰和严谨，泰罗他们特别喜欢把某个管理问题采用数学公式表达出来。实践中，数学方法的运用可不那么简单。泰罗发现，一个工人几分钟就能在机器上干完的一件活，如果要建立一个数学公式把这件几分钟的活计所包含的变量关系表达出来，那么，即使是十分优秀的数学家，也得花几个小时，而如果还要把多个公式组合起来进行解答的话，很有可能花费极大的精力和时间也拿不出答案。泰罗常常遇到这种情况，于是，他曾经多次到一些著名数学家那里求教，甚至采用类似悬赏的方式征询相关 问题的数学解答。但十分遗憾，有的数学家只是对问题看上一眼，就断然放弃；有的数学家出于礼貌，把问题在手头搁置一段时间，然后很抱歉地回复无解。巴思则不尽然，他会竭尽全力去解答泰罗提出的问题，创造性地提出自己的见解，力求做到尽善尽美，而且压根儿不用泰罗督促。巴思和泰罗合作的典型，就是金属切割工艺的研究。泰罗通过12年的努力，进行了全面的金属切割实验，并写出了论文《论金属切削技术》。巴思则在泰罗前期工作的基础上，设计出了一个著名的计算尺。作为泰罗研究的补充和发挥，巴思还在1903年撰写了《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》，1912年撰写了《用科学的金属切削法改进机械工具作业》，1920年撰写了《泰罗的“论金属切削技术”一文的补充》等系列文章。除金属切削外，在工时研究、疲劳研究等技术领域，巴思也充分发挥了他的数学 天赋，给予泰罗极大的协助。
但是，就整个科学管理而言，巴思的主要贡献，集中在与数学相关的技术方面。如果仅仅着眼于巴思，就有可能对科学管理做出非常狭隘的界定，尤其是有可能忽略科学管理的思想意义和哲学意义。有幸的是，在泰罗的门徒中，既有拘谨的巴思，又有开放的甘特。这个群体中的其他人，和巴思的工作形成了明显的互补。
