| 第一天 | 第二天．第三天 |
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（第一天）5S概述
第一节 5S的起源
一、5S起源
二、5S内容
第二节 工厂开展5S的必要性
一、 工厂推行5S的理由
二、 推行5S对生产现场的好处
三、 推行5S活动对企业的整体效能
5S活动的实施
第三节 整理活动的实施
一、 整理得定义和目的
二、 整理得三个标准
三、 整理推进的步骤
四、 整理注意的事项
五、 企业现场整理存在的问题分析
第四节 整顿活动的实施
一、 整顿的定义和目的
二、 整顿的作用
三、 整顿的“三定”原则
四、 整顿的推行步骤
五、 整顿的具体操作
六、 整顿的注意事项
七、 企业现场存在的问题分析
第五节 清扫活动的实施
一、 清扫的定义和目的
二、 清扫的主要对象
三、 清扫的方法
四、 清扫工作的实施
五、 实施清扫结果的检查
六、 清扫的注意事项
七、 企业存在的问题点分析
第六节 清洁活动的实施
一、 清洁的定义和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的规范化
四、 5S的标准化
五、 清洁的实施办法
六、 企业存在问题的实际分析
第七节 素养活动的实施
一、 素养的定义和目的
二、 素养活动的表现
三、 素养的内容
四、 素养活动的实施
五、 检查素养效果
第八节 现场八大浪费
一、 过量生产的浪费
二、 库存过多的浪费
三、 搬运的浪费
四、 等待的浪费（窝工的浪费）
五、 动作的浪费
六、 过分加工的浪费
七、 不良修理的浪费
八、 管理不善的浪费
九、 企业存在浪费的分析与解决
（第二天）5S活动的推行步骤
第九节 5S活动策划
一、 企业信息收集
二、 企业诊断
三、 效果测定的方法
第十节 5S活动组织的建立
一、5S推行委员会成立
二、5S推进办公室
三、各部门负责人及行动组长
第十一节 拟定5S活动文件
一、 拟定推行方针及目标
二、 拟定5S推行活动计划
三、 拟定5S活动实施办法
第十二节 实施5S培训教育
一、 培训对象及内容
二、 培训方式方法
三、 拟定培训计划
四、 考核检查
第十三节 5S活动宣传造势
一、 活动口号征集和5S标语制作
二、企业内部宣传
三、制作宣传板报
四、标语牌
五、制作推行手册
第十四节 建立5S样板区
一、 为什么要建立5S样板区
二、 开展样板区5S活动的程序
三、 样板区的选择原则
四、 样板区的活动重点
五、 样板区的5S活动效果确认及总结报告
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第十五节 全面推行5S
一、 领导强有力的支持
二、 管理者要进行经常性的现场巡查
三、 全员参与
四、 区域负责制
第十六节 开展5S评比与考核
一、评比与考核的范围
二、评比与考核准备
三、评比与考核实施
四、 评比与考核总结
（第三天）5S活动的推行工具
第十七节 早会
一、 何谓早会
二、 早会的作用
三、 早会的实施
第十八节 点检表
一、 何谓点检表
二、 点检表的作用
三、 点检表的实施
第十九节 提案法
一、 何谓提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的实施
第二十节 PDCA环
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA实施
第二十一节 QC手法
一、 何谓QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的实施
第二十二节 看板管理
一、何谓看板管理
二、看板管理的作用
三、看板管理的实施
第二十三节 目标管理
一、可谓目标管理
二、目标管理的作用
三、目标管理的实施
第二十四节 作业标准化
一、可谓作业标准化
二、作业标准化的作用
三、作业标准化的实施
第二十五节 定点摄影
一、什么是定点摄影
二、定点摄影的作用
三、定点摄影的要求
四、照片的使用
第二十六节 目视管理
一、什么是目视管理
二、目视管理的作用
三、目视管理的方法
四、目视管理的意义
第二十七节 寻宝活动
一、什么是寻宝活动
二、开展寻宝活动的意义
三、寻宝活动的游戏规则
四、寻宝活动的开展步骤
第二十八节 红牌作战
一、什么是红牌作战
二、罚红牌的对象
三、红牌作战的实施方法
四、红牌作战的步骤
五、红牌作战的注意事项
第二十九节 油漆大战
一、 油漆作战的原因
二、 油漆作战的意义
三、 油漆作战的实施
四、 油漆作战的具体方法
第三十节 定置管理
一、 定置管理的含义
二、 定置管理的内容
三、 生产现场定置的标准
四、 定置管理的实施步骤
第三十一节 标志大行动
一、 标志的对象
二、 合理标志的规划
三、 标志行动的步骤
四、 标志的统一
第三十二节 大屋法
一、 何谓大屋法
二、 大屋法的作用
三、 大屋法的实施
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单位名称
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联 系 人
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职务
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手机
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参会代表
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参会代表
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手机
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参会代表
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职务
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手机
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| 费 用 |
① 团队套票一：9000元（15个参会名额） ② 团队套票二：7500元（10个参会名额）
③ 团队套票三：6000元（8个参会名额） ④ 团队套票四：5400元 （7个参会名额）
⑤ 团队套票五：4800元 （6个参会名额） ⑥ 团队套票五：4300元 （5个参会名额）
⑦ 团队套票五：3800元 （4个参会名额） ⑧ 团队套票五：3200元 （3个参会名额）
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| 费用合计 | 万 仟 佰 拾 元 | |||||
| 发票抬头 | 培训单位指定账号 | |||||
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发票事由：□培训费
其他请标注：
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户 名：青岛慧润企业管理咨询有限公司
开户行：青岛银行井冈山路支行
账 号：8023 7020 0256 279
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相关说明：
1、2010年每月举办一至两次大型公开课：精益生产、TPM、现场5S实务、TQM、IE工程、生产现场改善
2、报名人数以预交培训费为准，培训费提前打入慧润账户，如现场缴纳需预交培训费的30%作为报名费
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| 联系人: 田宇霞 手机：15726231387 电话：0532－85998336 传真：0532－86955027 bosines@sina.com | ||||||
