【本文导读】成本压缩 工厂淘金项目 适用企业： 生产效率偏低、浪费较为严重、专业人才不足、执行能力弱的制造型企业 目 标： 降低运营成本10%-20% 企业零风险羡慕《成本压缩工厂淘金》专项辅导项目基于国内 企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种随机和静止状态、内部具有巨大的成本压缩空间 等现实特点，结合美国、日本、香港、台湾、新加坡、印尼等地企业十多年成本压缩的成功经验，推出的以 客户实效 为核心的服务项目。 慧润
适用企业：生产效率偏低、浪费较为严重、专业人才不足、执行能力弱的制造型企业
目 标：降低运营成本10%-20%
企业零风险羡慕——《成本压缩•工厂淘金》专项辅导项目——基于国内企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种“随机”和“静止”状态、内部具有巨大的成本压缩空间等现实特点，结合美国、日本、香港、台湾、新加坡、印尼等地企业十多年成本压缩的成功经验，推出的以客户实效为核心的服务项目。
慧润顾问成本压缩项目坚持“用实效说话”，采取“先服务，后按效分成”的收费模式。这意味着：
企业不在承担项目服务失败或无效的风险！
慧润顾问必须为企业带来实实在在的效果，才能收取服务费用！
项目收益
协助企业系统性、持续性降低运营成本10-20%——降低成本10%相当于增加1倍的销售收入！
建立规范的运营体系和成本管理体系，提升企业系统管理能力！成功案例：通过对企业运营系统的优化，某电器企业的系统管理能力提高了20%
提升中基层员工理念和技巧！成功案例：通过6个月的现场辅导、数十次的培训和日常的交流互动，某阀门企业的员工的执行力（计划达成率）提高了20%
服务流程及服务内容
第一阶段：诊断期（时间：7-10天）
工作内容
慧润顾问对企业的基础管理及成本管理状况进行深度调研
初步界定企业的成本水平
初步确定成本改进思路和重点
第二阶段：辅导期（时间：6个月）
工作内容
针对企业常见的九大成本陷阱分别提出改善措施并实施，此阶段主要工作包括：
系统性的改进、持续性的改进
基于人的改进，基本观念的改进
基于现实的改进，基于标准的监控
第三阶段：巩固期（时间：6-8个月）
工作内容
跟进咨询方案的执行落实，及时纠正执行中出现的偏差，通过对相关管理人员的系统培训，使成本压缩真正转化为企业的竞争优势。
此阶段主要工作包括：
持续跟进执行
系统培训“传功”
打造竞争优势
