【本文导读】英瓦尔坎普拉德-- 瑞典宜家公司创始人，全球第四大富豪 英瓦尔坎普拉德（Ingvar Kamprad)，瑞典人，宜家公司创始人，2008年81岁高龄的他，以310亿美元排名福布斯全球第七。 人物简介 1943年，1
英瓦尔·坎普拉德-- 瑞典宜家公司创始人，全球第四大富豪
英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad)，瑞典人，宜家公司创始人，2008年81岁高龄的他，以310亿美元排名福布斯全球第七。
人物简介
1943年，17岁的英瓦尔·坎普拉德在瑞典以卖手表和长袜起家，并用数十年时间创造了一个以销售廉价成套家具为主的宜家公司。如今，该公司已在全球开设了180多家连锁店。78岁的掌门人，以其传奇的人生造就了一个财富的神话：据瑞典一份商业周刊统计，坎普拉德已成为世界首富，超过了盖茨。
1926年，英瓦尔·坎普拉德生于瑞典南部的斯莫兰省，祖父是德国移民，经营着一个农场；外公是当地首屈一指的富商，经营房地产和农场。可能是受家传影响，坎普拉德的母亲也精于商道，夏季时将自家农场出租给度假的游客，收入不菲。
经营哲学
不变的经营哲学：“借了人家的钱就不自由了”
有趣的是，坎普拉德的财富全是靠耐心的经营积累起来的。在全球有186家分店的宜家仍然是个家族式产业，完全靠自身的力量发展壮大。在生意做大后，有人建议将宜家上市，以便筹集更多的资金，但坎普拉德不同意，不愿意接受股东们的控制，他的信条是“借了人家的钱就不自由了”。这一原则虽有悖于商业常理，但宜家却以惊人的速度在增长。坎普拉德对宜家的前景非常乐观，他说，只要地球上有人类居住，就需要家具。
瑞典人常把坎普拉德跟前首相佩尔·阿尔宾·汉森（1932年至1949年任首相，被瑞典人尊称为国父）相提并论，说是汉森建立了“人民的家”，而坎普拉德装饰了这个家。坎普拉德自己则说：“我们的经营哲学事实上也在为民主化进程做着贡献。为大多数人生产他们买得起的、实用、美观而且廉价的日常用品，在我看来就是一种体现实事求是的民主精神的行为。”
为人个性
瑞典最勤奋、最节约的人
2002年，坎普拉德成为瑞典最富有的人物。
他一生都在辛勤工作，虽是亿万富翁，但生活一直都崇尚节俭，被誉为“瑞典最勤奋、最节约的人”，也有人把他称作抠门的亿万富翁。坎普拉德最爱说的一句话是：“只要我们动手去做，事情就会好起来。我们的生活就是工作，没完没了的工作。”他说：“是勤奋工作装点了宜家的生命”。据说，1960年他的第一次婚姻失败就是因为他是一个不顾家的工作狂。1963年，他与一位意大利教师结婚，育有三个儿子。
从1976年起，坎普拉德一家人就开始在瑞士的洛桑居住。瑞士的官方语言是法语，他的妻子和三个儿子都会说法语。坎普拉德在搬到瑞士后仍旧继续了一向低调和俭朴的风格。他住的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，但是在建筑群中毫不起眼，据说他是等到这片小区快卖完了才以最优惠的价格买下的尾楼。他出门开的是一部有10年历史的老牌沃尔沃。
坎普拉德经常乘坐公共交通工具到瑞士各地旅行，不过即便他坐火车也是坐二等车厢。而乘飞机也从来都是坐经济舱。坎普拉德避免穿西装，生活和普通人无异，他喜欢在下午价格比较便宜的时段去市场购买蔬菜、水果。
节俭也成为宜家的公司文化理念之一。在坎普拉德的带动下，宜家分布在全球的数万名员工，出差总是选坐经济舱，平时外出经常坐公交车而不是出租车。
如今，坎普拉德已不直接参与宜家的日常经营，在瑞士过着幸福的半退休生活。但是闲不住的他还时不时在全球各地的宜家分店巡回。他还参加宜家一年一度的公司大会，据说每次开会都跟到会的1000名员工一一握手。
公司简介
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
销售范围
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
遍布全球
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有239个商场,其中有5家在中国,分别在北京,上海,广州,成都和深圳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
采购模式
宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。
宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
