【本文导读】山东某化工有限公司精益生产项目 【项目背景】： 山东某化工公司是一家专业生产PAM、SAP等化工产品，公司成立于1997年，总投资26亿元，年生产PAM20万吨，丙烯酰胺20万吨，SAP30万吨，属于山东
山东某化工有限公司精益生产项目
【项目背景】：
山东某化工公司是一家专业生产PAM、SAP等化工产品，公司成立于1997年，总投资26亿元，年生产PAM20万吨，丙烯酰胺20万吨，SAP30万吨，属于山东环保骨干化工企业。公司设有世界级实验室一处，国家级研发中心一处，主要产品销往世界40多个国家和地区。由于公司业务需要，需要与美国保洁公司合作，为了提升企业管理水平，为美国保洁公司验厂打下基础，董事长决定导入精益生产管理，来优化现有的运营管理水平，提升管理团队，优化现场，为进一步与跨国公司合作打下坚实的基础。
【项目方案】：
慧润专家根据公司现况，结合保洁公司的验厂需求，制定了详细的精益TPM推行方案。主要通过优化现场管理，消除六源，消除七大浪费，通过现场的目视化管理，来强调管理基础，通过工艺优化、工数流程平衡来增加产能，通过人力资源岗位梳理和精益绩效管控来将精益理念和绩效指标挂钩，将精益管理融入日常工作职责中，夯实了该公司精益的落地执行，打造了世界级的管理现场，成功的使该公司牵手保洁公司。
【项目实施】：
历时八个月的项目推行，慧润专家在公司首先建立精益TPM推行体系和培训体系，并构建改善发布体系和评审体系，对现场进行工艺技术革新，节能减排，优化现有产能不足，通过引导大家全员改善，加快企业变革，并取得了很的成就。
【项目成果】：
经过八个月的持续推行，协助公司构建了完善的NPS管理体系，现场管理大幅度提高，目视管理提高了企业效率，对于精益TPM的推行获得了如下效果。八个月的试点，共节约资金1899.9万元，优化了各项SOP和标准，设备OEE提升45%。
