【本文导读】IE改善七大手法 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE（Industrial Engineering）工业工程则是为完成精益生产方式的工程基础，是精益生产的重要组成部分。我国企业在实施推
IE改善七大手法
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE（Industrial Engineering）工业工程则是为完成精益生产方式的工程基础，是精益生产的重要组成部分。我国企业在实施推进精益生产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE的普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。
IE工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。其主要范围：工程分析、价值分析（V.A）、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、运搬设计。
IE改善七大手法：
1、动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
2、防错法：如何避免做错事情，使工作第一次就做好的，精神能够具体实现。
3、五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
4、双手法：研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。
5、人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
6、流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
7、抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
IE七工具：
IE七工具是一名IE工程师必须掌握的7项技能。这7项技能是：生产线平衡、动作分析、布局改善与搬运分析、工作抽样、时间研究、程序分析、操作分析。
