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某日资电子有限公司精益生产项目

2016-01-16 16:32:36作者:admin    来源:    点击: 1607次
【本文导读】某日资电子有限公司精益生产项目 【项目背景】: ミツミ電機は、市場ニーズに合った最適な電子部品の供給と、新しいエレクトロニクス分野を切り開く独自の提案型電子部品の開発をテー
  某日资电子有限公司精益生产项目
  
  【项目背景】:
  
  ミツミ電機は、市場ニーズに合った最適な電子部品の供給と、新しいエレクトロニクス分野を切り開く独自の“提案型”電子部品の開発をテーマに、総合電子部品メーカーとしての経験?技術?発想を最大限に活かし、現在そして未来のエレクトロニクス分野の発展に幅広く貢献しております。 21世紀を迎えた今、新時代の変化に柔軟に対応できる企業体制を構築。従来品の改良、新製品開発の強化、生産体制および販売サービス網の充実などを、常に積極的に推進して参ります。どうぞ皆様方のより一層のご支援?ご鞭撻を賜りたくお願い申し上げます。推行精益管理是MITSUMI公司持久的运营管理政策,1998年,SONY游戏机控制器生产线刚开始投产,因为员工培训不足,产线浪费大,产能很低,为了提升产能,彻底推行精益,美上美公司计划实施线体彻底改善,以实现“生产性倍增,库存减半,品质至上”的目标。
  
  【项目方案】:
  
  慧润专家根据集团的战略部署,结合战略发展目标,根据SONY现有设计生产线的基础上,进行了一系列的改善,工序优化,线体平衡,减员增效,工序改善,物流配送,员工培训等一系列的精益工作。
  
  通过连续4个月的彻底实施,SONY生产线由初建线的430台套,至四个月后的1320台套,生产线长8.8米,压缩到2.7米,……
  
  【项目实施】:

        历时四个月的项目试点,慧润专家在公司,首先接受日本专家的建议,并在基础上进行详细的落地可执行分析,并优化了日本专家的建议,首先对整个线体进行工数测定,取得了第一手资料,然后对每道工序进行彻底的优化和改进,并对物流配套系统,冷藏库,水蜘蛛物料配送体系进行优化。经过四个月艰苦奋战,终于取得了整个项目长达三年的合作,
  
  为该公司的精益生产体系建设和“生产型倍增”战略目标的实现打下了坚实的基础,慧润专家也付出了很大的贡献和智慧。
  
  【项目成果】:
  
  构建了完善的MPS管理体系,对AMM部门进行了一系列的品质改善和精益改进,SONY生产线的工程一次不良率由2380PPM,压缩到70PPM,任天堂游戏机生产线产能由340台/日增加到680台每日,一年后增加到980台/日,微型私服电机产量增加了3倍。

 
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