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新冠疫情过后企业会爆发一轮精益管理高峰

2020-02-22 11:10:19作者:admin    来源:    点击: 597次
【本文导读】新冠疫情后,企业会爆发一轮精益管理的高峰,为什么这么说......


为什么这么说新冠疫情后,企业会爆发一轮精益管理的高峰?

首先,新冠疫情过后大部分企业大约会在四月份真正全面进入生产,新冠疫情耽误的时间,加上年假时间,几乎接近一个季度,也就是说,企业实际生产时间只有三个季度,这样来说,80%的企业要在三个季度内完成全年的生产任务,这无形中增加了企业管理的难度,所以企业的压力很大。那么如何改变这一切呢?企业必须找到替代现有粗放式管理模式的方法,寻找更卓越的管理模式,加速企业管理升级,这样导入精益管理模式成了企业的首选。因为精益生产的思想就是用一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的投资,生产出更高品质的产品,这种思想是企业竞争致胜的核心。如果大部分企业家能认识到这一点,有可能2020年中国的GDP不降反增,实现后来居上的现象。

其次:我们来看一下精益生产管理在中国发展的三个时期:

2000-2010年是精益管理启蒙阶段,这十年是精益生产普及、精益观念导入的时期,这段时间内绝大多数企业家和高管大都是第一次听说精益生产概念,而对精益生产的价值完全没有认知。所以这十年是以精益管理培训为主的十年,是精益观念植入的十年,是精益思想基础的十年。

2010-2020年,这十年是精益项目落地的十年,因为在2010年前后,大部分企业家感到精益生产是很好,但是如何将精益理论变成精益实际,成了困扰企业家和管理人员的核心问题。所以企业开始导入精益管理,当然仅仅是一部分企业,南方推行精益的企业多,北方推行精益的企业少。因为通过前面几年的培训,大家发现仅仅是培训不能解决企业实际问题,而企业家观念转变后,更谋求企业创造更多的价值,降低企业成本,提高品质成了企业的终极目标。于是很多思想前卫、接受新观念的企业家就开始在自己的企业尝试导入精益管理项目,而精益管理项目的落地也确实给很多企业带来了管理指标的提升,让企业受益匪浅,而精益管理的好处逐渐被企业家们所认知,所以下一个十年会是中国企业真正精益管理的十年。

2020-2030年,进入精益管理推行鼎盛的十年,通过行业对标和市场环境的倒逼,让大部分企业家真正认识到精益生产管理的重要性,当然也有一部分因为精益供应链的需要,被客户要求推行精益管理。所以这十年是精益管理全面发展的时期。大多数企业都会如火如荼的开展精益管理,这十年也将是中国制造突飞猛进的十年。一些已经实行精益生产,打好管理基础的企业,会向智能制造领域发展,尤其是新冠病毒疫情的出现,会改变大家的观念,企业的少人化、自动化、智能化、工业4.0会被重新认知,中国的企业管理全面升级开始达到高峰 ,也就是说,新冠疫情会加速企业的管理升级。

企业管理升级是应对恶劣市场环境的最好的方法。精益生产是企业管理升级的必由之路,如论是新冠疫情还是别的阻碍企业发展的情况,只要企业练好内功有效实施精益管理,企业就能在未来的市场中致胜。精益管理助力中国梦的早日实现。



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