内训：精益生产管理
2016-03-16 10:41:23作者:admin 来源: 点击: 1833次
【本文导读】精益生产管理 【课程内容】 第一单元 企业问题分析 一、企业自评表 二、企业经营现状分析 三、微利模式下，企业该何去何从 四、企业如何转型升级-走进德国工业4.0 五、企业转型升级的案例分析 第二单元 精益生产的起源 一、精益生产的由来 二、丰田生产方式 三、精益生产思想 第三单元 精益价值流分析 一、相对价值流定律 二、什么是价值流程分析 三、价值流程分析的步骤和注意事项 四、案例分析 第四单元 浪费的消除 一、什么是浪费 二、八大
精益生产管理
【课程内容】
第一单元 企业问题分析
一、企业自评表
二、企业经营现状分析
三、微利模式下，企业该何去何从
四、企业如何转型升级-走进德国工业4.0
五、企业转型升级的案例分析
第二单元 精益生产的起源
一、精益生产的由来
二、丰田生产方式
三、精益生产思想
第三单元 精益价值流分析
一、相对价值流定律
二、什么是价值流程分析
三、价值流程分析的步骤和注意事项
四、案例分析
第四单元 浪费的消除
一、什么是浪费
二、八大浪费的认识
三、八大浪费的消除
四、案例分析
第五单元 精益生产的两大基础
一、5S及其核心内容
二、5S推行不到位原因剖析
三、SGA & SDA
四、SGA工作流程
五、案例分析
第六单元 TPM
一、TPM的一大核心
二、TPM的二大基础
三、TPM的三大思想
四、TPM的四大体系
五、TPM的五大组织
六、TPM的六大原则
七、TPM的七大指标
八、TPM的八大支柱
第七单元 精益生产的核心IE
一、什么是IE
二、IE的七大手法
三、IE的推行模式
四、案例分析：富士康IE部
第八单元 精益智造
一、德国工业4.0
二、什么是精益智造
三、工业4.0在企业落地思路
四、EMS&数据建模
五、工业4.0的实施方案
六、案例分析：某跨国公司案例分析
第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】
责编： 交流邮箱:bosines@sina.com
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