【本文导读】价值流图分析 价值流分析： 价值流是实现客户所需产品或服务的所有的公司业务活动（包括有附加价值的活动和无附加价值的活动）： -从采购所需的原料或商品到完成品对客户的交付 -产品概
价值流图分析
价值流分析：
价值流是实现客户所需产品或服务的所有的公司业务活动（包括有附加价值的活动和无附加价值的活动）：
-从采购所需的原料或商品到完成品对客户的交付
-产品概念到设计完成
-订单到现金的确认和入账
企业在经营活动中，从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包括增值和非增值活动。包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程；企业总客户的产品概念到产品完成的整个设计过程；还有从客户的订单到应收账款的入账的资金流程。企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的信息沟通，物料运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。
价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图，找出需要改善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价值流改善的方向和结果。价值流图分析就是先对运作过程中的现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标。最后根据企业的实际情况，设计出新的价值流程，为未来的运作指明方向。
价值流分析是通过公司和组织的价值流程图进行实际分析，识别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。分析出非增值活动，为企业消除浪费实施精益生产做好前期工作。而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％ 。必要但非增值活动约占60％ ，其余35％ 为浪费。价值流图析管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。
