2019年10月15日，山东某医疗器械股份有限公司放射诊疗产品事业部第一期精益管理项目启动大会顺利进行。
启动会上秦总发言
为贯彻集团公司精益管理的方针，放射诊疗产品事业部决定从2019年10月18日开始全面推行精益生产管理，以加快实现企业管理转型升级，鼓舞大家士气，激发全体员工的参与意识，经青岛慧润咨询项目组与山东某医疗器械股份有限公司放射诊疗产品事业部领导层共同协商，特举行精益管理项目启动大会。
山东某医疗器械股份有限公司正式成立于1943年，是我党我军早期创建的第一家医疗器械生产企业。现为中国医疗器械行业协会会长单位，其是一家国营企业，年产值将近一百亿。其以医疗器械及装备、制药装备、医疗服务为主要业务板块，在医疗器械及装备板块可为用户提供医院感染控制系统整体解决方案、放射诊疗整体解決方案、数字化手术室整体解决方案、手术器械及骨科整体解决方案、口腔整体解决方案、医用环保及供氧工程整体解决方案、实验动物保障系统整体解决方案、体外诊断试剂及仪器、生物医字材料及耗材九大产品线。在制药装备板块已形成四大技术中心，即注射剂工程技术中心、固体制剂工程技术中心、中药制剂工程技术中心、生物制药工程技术中心。其中，消毒供应中心整体解决方案、制药装备系列整体解决方案、放射诊疗整体解决方案的产量、质量和市场占有率在国内位居前列。
启动会上李主任发言
放射诊疗产品事业部是其集团下的一家分厂，主要生产SL-ID放射治疗模拟机、三维动画影像技术虚拟仿真实验教学软件、模拟直线加速器教学系统、大孔径螺旋CT、SL-IE放射治疗模拟机、SL-IP放射治疗模拟机、XHA1400数字化医用电子直线加速器、XHA600E数字化医用电子直线加速器，近几年公司发展稳步提升，在国内也成为龙头老大，主要竞争者是美国的瓦里安和瑞典的依科达，公司管理人员意识到精益管理的重要性，并使放射诊疗产品事业部做为试点单位，后期效果明显并在集团总部推广。
张进忠老师进行现场培训
为彻底让精益管理实施，在放射诊疗产品事业部进行启动大会，加强精益管理全面深入的推行，张进忠老师在启动大会结束后对大家进行一个时长两个小时的培训，主要让大家初步对精益管理有一个认知，为后续工作做好铺垫。
放射诊疗产品事业部的秦总以及李主任等几位领导和慧润精益管理专家张进忠老师达成一致：
一、进行精益推行体系的优化、5S优化、目视化、精益生产改善发布体系的构建、消除八大浪费、库存优化、标准操作SOP、工数测定、精益班组建设以及生产周期优化等，真正实现自动自发的全员生产管理；
二、成立精益管理项目委员会，加大推行力度；
三、评审体系构建，发布会问题答疑+现场执行检查+发布评分=综合评分，以确保真正落地和改善的实施；
四、构建精益管理思想和全员参与改善革新等。
相信，经过第一期的精益管理项目的推行，放射诊疗产品事业部的精益管理会更上一层楼，精益思想会更加深入每名员工内心，一批真正有精益思想的管理者在国营企业脱颖而出，中国国营企业真正的在世界制造业的历史舞台上脱颖而出，并且成为世界制造业的中流砥柱，基业长青！
