【本文导读】《节能减排成本压缩》 慧润咨询精益生产项目总监张进忠 企业为什么要推行《节能减排成本压缩》项目 一、 社会发展的要求 中国许多民营企业都处在原生态的管理现状中。很多企业的高层管
《节能减排·成本压缩》
一、 社会发展的要求
中国许多民营企业都处在“原生态”的管理现状中。很多企业的高层管理人员说他们有几十年的管理经验，当我问到他们用什么样的科学管理工具时，他们却回答不上来，就连我国的知名品牌“海尔”仍在沿用被国际企业淘汰的一百多年前的《计件工资》（1896年由泰勒提出）。许多的民营企业纯粹是家族式管理，企业发展了，壮大了，但是仍然能看到手工作坊的影子；对现代企业的科学管理工具全然不知，尽管这些管理者都有几十年的行业管理经验，纯粹是凭着经验和热情来管理公司，而不是用科学的方法来管理；企业的生产现状到处都是“脏”“乱”“差”的状态，设备问题频发，浪费现象严重，产能严重不足，员工作风散漫，工作热情低落，管理者大都感到力不从心，很多管理岗位形同虚设。面对这些管理难题企业该怎么办？
WTO带给中国企业的剧烈冲击吓懵了不少的企业家，面对国际企业的“洋枪洋炮”，我们仍然拿着“大刀长矛”向前冲，战争即将变成杀戮，面对生死关头却不知道使用眼前的“机关枪”！企业的经营者该何时清醒？
印度钢铁大王卡塔尔，在进军世界钢铁市场的资本运营中，凭着卓越的智慧，大刀阔斧，收购濒临倒闭的钢铁公司，运用精益生产管理方法和技术创新使一个个产能不足即将停产的钢铁企业扭亏为盈，成就了自己世界钢铁王国的梦想。这又给我们带来什么样的启示？
中国民营企业到底要走什么样的发展道路？
二、 国家政策的要求
党的十七大明确提出，必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。“十一·五”规划确定了节能减排的约束性指标：企业的GDP的能耗要下降20％，单位GDP的污染物排放量要下降10％，钢铁工业面临着紧迫的节能环保任务。全国人大常委会修订了节约能源法、制定了循环经济促进法，还连续开展资源环境方面的执法检查等监督工作，并关闭了大批的不合格的小型钢铁厂。节约能源资源、保护生态环境越来越成为各方面的自觉行动。虽然“十一·五”规划给企业提出“节能减排”约束性指标，但是并没有指明任何方法和具体措施，同时企业也只是跟着国家的政策喊喊口号，并没采取任何行动。《节能减排·成本压缩》项目正是适应国家节能减排要求结合国际最新企业管理模式——精益生产，推出的适合企业发展《节能减排·成本压缩》的具体措施，是企业真正实现“十一·五”规划的重要保证。
政府十一届三次会议提出我国的经济方式要转变，结构要调整，那么企业在“转方式、调结构、促发展、保民生”的问题上该采取什么措施？
三、 企业发展的要求
现代企业的竞争是国际市场的竞争，自中国加入WTO以来，中国的企业直接面对国际市场，中国企业赖以生存的廉价劳动力市场正在渐渐失去优势，企业的市场应激性也在慢慢下降；同国际企业竞争，我们没有国际企业先进的管理方法，也没有国际企业一样的员工素能，如果仍拿着几十年的工作经验和国际企业发展了一百多年的科学管理打拼，输赢已成定局。我们是否该研究和采用国际企业卓越的管理模式和管理工具，将其融入到我们的企业中，形成适合我们中国企业发展的自己的企业文化？
人力资源成本的增长，我们正在渐渐失去廉价劳动力的成本优势，随着国家和社会的发展，廉价劳动力成本的时代将一去不复返，代之相应的是逐年增长的高劳动力成本和“员工荒”；员工的薪水要求在不断增长，员工的福利待遇等各种要求也越来越高，国家的新的劳动法规也越来越健全，企业在人力资源低成本的生存空间越来越狭小，我们的优势在哪里？企业的利润空间又在哪里？
更让企业难堪的是接二连三出现的“劳工荒”。不但南方出现，就连北方也出现了“劳工荒”；这是很危险的信号，说明了企业的产业升级势在必行，其实企业都知道需要产业升级，可是该如何进行产业升级？
大量的工厂浪费：大量的呆滞库存占用了企业的流动资金；企业投入巨资而不创造任何效益的搬运；漫漫吞噬着企业效能的大量的“窝工”现象；还有90%以上的不创造价值的动作而我们却视而不见；设备故障、瞬停、空转、报废……造成了制造和能源的大量浪费；不断重复的返工和修理又在浪费大量的人力物力；不胜任的管理和不完善的调度造成大量的时间、产品质量、事故的发生……所有这些浪费都在严重的吞噬着企业的利润。还有更可怕的，那就是我们对此却不以为然，我们该如何敲响成本压缩的警钟？
企业都在倡导以人为本，然而安全事件频频发生，几乎每天都有，远的不说，就是这几天刚刚发生的山西乡宁煤矿透水事件，内蒙古煤矿透水事件，秦皇岛骊华淀粉粉尘爆炸事件，青岛海怡化工厂爆炸事件，每天都有发生的员工伤害事件，恶劣的工作环境……难道这就是我们说的以人为本？这样的事件好像永远围绕在我们耳边，而我们的管理人员整天忙于救火，忙于事故赔偿。更可怕的是而我们对这些事件的发生都无动于衷，好像跟我们一点关系也没有，这是什么原因？事故的发生不是偶然的，每一个事件的发生，不用说我都知道是哪里出了问题，管理人员对现场安全隐患视而不见，员工不培训就上岗，岗位没有标准作业指导书……所有的这些就像是火中取栗一样危险，难道火中取栗是我们的本性？在河北唐山某钢铁公司，仅安全问题就进行了几百项整改，仅仅一个炼钢厂就有100多项。海因里奇法则告诉我们一个1：29：300的原理，当我们消除了300项小问题，就会消除29项较大的问题，就会消除一次大的事故！我们都做到位了吗？
四、 地球环境的要求
寒潮、干旱、海冰、雪灾、洪水……。因全球气候变暖导致的极端天气正在频频发生，这不能不让我们陷入对环境问题的深思。面对全球气候变暖、冰川消融、环境恶化，企业应该做点什么？
企业的社会责任明确有助于提高企业的美誉度，企业的发展要尽到企业的社会责任，节约能源、爱护环境是企业必须尽到的社会责任，更重要的是通过这种管理可以树立良好的企业形象，获得美誉度和信任度，从而实现企业长远的经营目标。那么企业的美誉度该怎么创立？
温总理在哥本哈根大会上向全世界庄重承诺：中国将在“十一·五”期间将能源强度降低20%，到2020年将碳排放强度下降40%-45%。哥本哈根国际会议对中国企业提出了新的要求，但我们的节能减排技术落后，我们在会议上受到不公平的待遇，那我们企业的责任呢？我们该怎么策划我们战略方针？又该实施那些方案？
《节能减排·成本压缩》带给企业的收益：
一、4S工厂即：员工满意、客户满意、社会满意、环境满意；
二、企业的国际竞争力增强——消除了所有的浪费，我们的产品成本最低、质量最好；
三、企业的国际市场应变能力增强，更适应企业的发展；
四、企业会创建卓越的团队、与国际企业接轨的企业文化形成；
五、企业达到管理的最高境界——实现自主管理；
六、拥有世界一流的钢铁工厂，彻底实现精益生产。
选择慧润的理由：
一、团队的专业性。慧润专家都是在精益生产领域和节能降耗领域的专家。
二、团队的实战性。慧润专家不是唱高调的老师，而是切切实实在工厂里打拼的“教练员”，有着丰富的实战经验；
三、钢铁行业的项目推行经验，慧润专家在钢铁行业成功的推行经验是我们对项目的把握更到位。
四、我们全力以赴的投入。慧润专家必胜的决心和信心。既然选择了慧润，那我们会义无反顾、全力以赴！
五、我们的创新精神。慧润人永不满足，管理理念和管理方法不断超越，从实践中来又回到实践中去，不断实践不断创新不断超越，慧润本身就实现精益生产！
六、持续不断的长期咨询和指导。项目完成慧润常年提供免费的咨询服务。
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