第一天 | 第二天 |
AM: 工作教导
讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项
现场了解学员的培训期望
工作教导对一线班组长的意义
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
制作SOP的方法和要点
工作教导即培育员工管理
教导的实施方法
何时需要指导和培训
常用的现场员工的SOP
口授法、讲授法、仅做给他看(实作)
一面讲一面做的方法四阶段教导法(一对一指导方法)
工作教导四阶段法
第一阶段—准备
第二阶段—示范
第三阶段—实作
第四阶段—上线
工作教导即培训员工管理
技能培训的注意点
长期的辅导和培训计划
部属能力分析
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
PM:工作改善
改善的必要性
为什么要改善
主管在改善中所发挥的作用
如何进行改善
工作改善的四阶段法
第一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
工作改善分析
改善分析的2个层面改善
分析的思维及案例应用
产生新方法的6步骤
每个步骤的关键点及技巧
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AM:角色认知与工作关系管理
第一天内容回顾、作业评点
让学员了解什么是管理,并建立管理的初步概念
回答学员问题
主管的角色意识转换
主管的角色认知
主管的领导力的来源
角色权力、知识技能、领导魅力
主管应具备的管理技能和知识
一线主管的工作内容
工作关系管理
人的关系与领导
增进人际关系的四原则
告之工作情况
鼓励优良行为
异动事先沟通
发挥潜能志向
PM工作关系管理
解决问题的四阶段法
第一阶段:掌握事实
第二阶段:思考措施
第三阶段:实施措施
第四阶段:确认结果
工作关系管理
工作安全JS
安全第一,预防为主
安全事故的来源
安全控制的方法与重点
安全都包括哪些范围
产品安全的实现方法
人员的准备
物料的准备
设备、机器、工装夹具的准备
责任分工
质量保障——POKA-YOKE
产品安全的关键——过程控制
进度的过程控控制与看板
质量的过程控制与SPC
人员的过程控制
设备的过程控制——TPM
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