【本文导读】咨询项目组织管理及控制 项目组织管理 慧润根据项目要求，配备2-3名咨询专家，1-2名咨询助理组成项目咨询组。全程深入咨询一线。收集数据和现场项目实施落地。客户组织相应人员组成对接
咨询项目组织管理及控制
项目组织管理
慧润根据项目要求，配备2-3名咨询专家，1-2名咨询助理组成项目咨询组。全程深入咨询一线。收集数据和现场项目实施落地。客户组织相应人员组成对接组，并保证咨询师与对接人员的全程参与互动式运作。
工作计划管理
根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和项目质量，这是确保项目顺利实施的重要保证。
工作计划管理包括:
1、编制项目整体工作计划及分解到每月工作内容，并经双方批准
2、每阶段做出定性/定量的工作小结，说明未完成原因及改进建议
3、每月项目进展状况的汇报与检讨，项目效果评审(公司高层必须参与)
计划控制
所有工作计划都由咨询专家根据项目推行经验编制，标以日期供查阅
定期举行例会讨论当期工作计划执行情况及下期工作计划
由专人负责管理当期工作计划及其执行情况的整理与汇总
资料管理
双方研究确定所需资料及形式
咨询人员在工作过程中,可能接触到企业的敏感资料和商业秘密,慧润顾问对此负有严格保密义务。
凡是企业提供的资料，未经同意不得对外泄露，但广告及宣传材料除外。
质量控制
项目推行委员会定期或不定期审查项目进展，解决存在的问题。
咨询过程中根据事前细化的各项指标分阶段进行检讨,以确保项目质量。
