公开课微信二维码 扫一扫,关注公开课, 共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟

精益管理

当前位置:首页 > 精益管理 > 价值流程图析(VSM)

价值流诊断

2016-03-10 17:11:55作者:admin    来源:    点击: 1525次
【本文导读】价值流诊断 ● 价值流诊断,可以分为六个步骤 一、定义价值 了解什么是客户真正需要的 并重新定义价值的内涵 二、现状调查 采用现场观察和部门访谈的方式 收集和整理企业现状信息 三、绘
价值流诊断
 
  ● 价值流诊断,可以分为六个步骤
  
  一、定义价值
  
  了解什么是客户真正需要的并重新定义价值的内涵
  
  二、现状调查
  
  采用现场观察和部门访谈的方式收集和整理企业现状信息
  
  三、绘制现状图
  
  采用价值流图工具绘制企业现状展现企业作业流、物流、信息流
  
  四、分析现状图
  
  根据现状图,集中团队的智慧分析现状图中瓶颈和变异所在找出爆炸点
  
  五、设计未来图
  
  以消除爆炸点为主线系统规划企业未来的作业流、物流、信息流
  
  六、实施未来图
  
  根据未来图制定行动计划,分阶段、分步骤实现未来图
责编: 交流邮箱:bosines@sina.com 打印全文
业务咨询热线: 0532-85998336
电子邮件: bosines@sina.com
Copyright ? 慧润 Consulting 2008,All Right Reserved.鲁ICP备05020491号