精益管理企业员工的12种特质

    众所周知，推行了精益管理的企业有很多特质，诸如现场管理井然有序、设备运行顺畅完好、流程执行简洁高效、品质保证完美无缺……那么推行精益管理的企业员工需要哪些特质呢？下面慧润专家就跟大家一起分享一下精益管理企业员工的特质，认真阅读，仔细琢磨，潜心学习，你就可以成为精益企业优秀的员工! 　　——忠诚是任何企业对成员要求最基本的条件之一
　　忠诚是精益企业员工的必备素质。你可以不优秀，但你必须对企业绝对忠诚。忠诚是企业考核成员的一个关键指标。很难想象，一个对企业没有忠诚度的员工会全身心的投入精益工作中来。一个人对企业忠诚，企业才会委与重任，他会成为这个铁打营盘中最长久的战士，随着自己不断的成长，你就会成为最有发展前景的员工。
　　（1）站在领导的立场上思考问题；
　　（2）一切以公司的利益为中心；
  （3）时刻维护公司的利益；
  （4）保守公司的商业秘密；
  （5）企业尊重员工的前提是员工要绝对忠诚；
  （6）忠诚的外在表现就是不断的为企业创造价值； 2．敬业
　　——敬业不仅仅是比老板多工作一小时
　　精益的最终本质就是培养员工的诚信敬业的精神，精益工作大都是工作之外的工作，是深层次的工作，人只有具备了诚信敬业的品质，才能真正的沉下心来做到这点。我们都知道5S推行的最终目的就是培养员工诚信敬业的好习惯。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
　　（1）工作的目的不仅仅在于报酬；
　　（2）提供超出报酬的服务与努力，早晚会得到全部的回报；
　　（3）乐意为工作做出个人牺牲才是真正的敬业；
　　（4）模糊上下班概念，一心只想工作；
  （5）重视工作中的每一个细节；
  （6）具有持续改善的思想是最好的敬业思想！

3．自动自发
　　——推行精益TPM的最高境界就是自我反省、自动自发！
　　精益企业里面优秀的员工是自己管理自己的设备，自己管理自己的区域。一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
　　（1）从“要我做”到“我要做”；
　　（2）主动分担一些“分外”事；
　　（3）先做后说，给上司惊喜；
　　（4）学会毛遂自荐；
　　（5）严格按照标准作业操作规范SOP进行操作；
  （6）将自己的区域管理实现“零灾害”，质量实现“零缺陷”，设备实现“零故障”的目标。

4．担当
　　——绝对没有借口，保证完成任务。担当是执行的前提！
　　敢于担当的人才是值得信任的人，才是一个真正的管理者。遇事推诿的人不能担负企业的重任。有担当是企业推行精益必不可少的品质，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。做自己区域管理的担当，做自己设备管理的担当，做自己工作管理的担当。
　　（1）担当的核心在于责任心；
　　（2）把每一件小事都做好；
　　（3）言必信，行必果；
　　（4）错就是错，绝对不要找借口；
　　（5）让问题的皮球止于你；
　　（6）善于承认失败，及时总结经验，才是快速成功的捷径。

5．高效率
　　——算算你的使用成本，问一下自己，我是否在8小时的工作时间里一直为公司创造价值？如果不能，那你就掌握如何最大效率的为公司创造价值的本事！高效的工作习惯是从一点一滴的小事做起的，也是从5S的整理整顿做起的。
　　（1）消除浪费，才能提高效率；
　　（2）心无旁骛，专心致志，成为工匠；
　　（3）每天的工作计划做到分钟；
　　（4）拖延是最狠毒的职业杀手；
　　（5）按照轻重缓急原则，先完成重要紧急的；
  （6）防止完美主义成为效率的大敌。
　　
6．过程和结果双导向
    ——没有完美的过程，就不会有完美的结果。
“ 无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”的思想一去不复返了。结果并不是精益的全部，过程同样重要。全过程的高效、节俭、顺畅，再加上完美的结果，这是精益最想要的效果。出成绩的员工肯定会受到企业的认可，前提是全过程的无差错，追求完美。
　  （1）一开始就要想怎样第一次就把事情做好；
      （2）确保全过程的无差错，即做好过程的防错工作；
      （3）只要善于对过程进行管控，SPC是最好的工具；
　  （4）要有智慧地工作，不仅仅是努力工作；
　  （5）没有条件，就创造条件；
      （6）把握过程的每一个细节，把任务完成得超出预期。
　　
7．善于沟通——即时发现问题，当场即时解决
   ——善言者，方有才。不善于沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；精益管理的特点不仅是自己要做好改善，还要教会下属做好改善工作，这个“教”的过程就是沟通，亦是培训。
  （1）沟通的前提是信息的正确和通道的畅通；
　　（2）思想只有达成一致，目标才能快速实现；
　　（3）带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
　　（4）培养下属有接受批评的情商；
　　（5）既要看到事情的正面，也要看到事情的反面，还要多角度的看问题；
  （6）内部可以有矛盾，对外一定要一致。
　　
8．合作——团队提前，自我退后
　　团队合作是解决问题的后盾，头脑风暴是开拓思路的良方。团队提前，自我退后。精益的基础就是小团队，团队合作能更好的挖掘问题的根源，更能彻底的解决问题，善于团队合作，是精益企业优秀的品质!
　　（1）滴水融入大海，个人融入团队；
　　（2）服从总体安排是最优秀的品质之一；
　　（3）遵守规则是建立有序工作的基础，只有遵守规则才能保证战斗力；
　　（4）不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”（学习）；
  （5）多为团队成员、为团队考虑；
  （6）不但要公司内部团队合作，还要跟供应商和客户合作。
　　
9．积极进取
　　——永远跟上企业的步伐，与时俱进，不要以不会为借口。
　　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
　　（1）以空杯心态去学习、去汲取；
　　（2）不要总生气，而要争气；
　　（3）不要一年经验重复用十年，要不断学习新的知识和经验；
　　（4）挤时间给自己“增高”、“充电”；
　　（5）发展自己的“比较优势”；
　　（6）挑战自我，未雨绸缪。
10．分享
　　——谦逊的思想是基础，分享的思想是升华。
　　才高不自傲是谦逊，好经验同大家交流是分享。精益的思想就是不断的挖掘个人的潜能和经验，并通过OPL与大家分享，从而达到共同进步的境界。分享是精益管理企业的基础。
　　（1）三人行必有我师，学习别人的长处，修正自己的短板；
　　（2）要学会克服“大材小用”的心理；
　　（3）好经验与大家分享；
　　（4）凡是人，皆须敬；
　　（5）努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
  （6）成绩只是开始，荣誉当作动力。

11．持续改善——才是真正的节约
　　——没有最好，只有更好。看到问题要持续不断的去改善，直至问题的彻底结局。追求完美是精益企业员工的重要品质。
　　持续改善不仅仅是追求节约这么简单的、表面化的思想和行为，而是一种深入到生产和流程内部，一种全身心的投入到工作的状态。一句“唯晓成事之道，方有改善之心”诠释了精益管理企业的全部改善过程：
　　（1）全身心的钻研和推敲生产的每个环节；
　　（2）不以善小为而不为，改善没有小事；
　　（3）善于发展生产环节的每一个小问题，尤其是设备上的微小变化；
　　（4）只有研究明白生产和制造的原理，才能想出改善的办法和思路；
　　（5）节约的基础是5S，只有彻底5S才能真正实现节约，才能彻底改善；
  （6）记住：省下的，就是利润，持续改善就是最好的节约！

12．感恩
　　——感恩的心，是爱心的基础，感恩公司的每个人。精益之心就是感恩之心。
　　员工感恩老板，给我们创造了工作的机会；老板感恩员工，大家一起不离不弃共创辉煌。批评者给我们成长的机会，工作难度给我们成长的机会，我都要感恩。感恩我们的竞争对手，感恩我们的上司，感恩我们的同事，你现在的幸福不是你一个人就能成就的。有一颗感恩的心，你会更幸福！
　　（1）老板给了你饭碗；
　　（2）精益的工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
　　（3）同事给了你工作中的配合，精益工作需要团队合作；
　　（4）客户帮你创造了业绩；
　　（5）对手让你看到距离和发展空间；
　　（6）由批评者使自己不断完善自我——到自我反省（精益的最高境界）。