【本文导读】埃里克施密特 -- Google的董事长兼首席执行官 埃里克施密特（Eric Emerson Schmidt），1955年生。 是搜索引擎公司Google的董事会主席兼行政总裁。 2001年， Google 创始人拉里佩奇（Larry Page）和谢尔盖布
埃里克·施密特 -- Google的董事长兼首席执行官
埃里克·施密特（Eric Emerson Schmidt），1955年生。 是搜索引擎公司——Google的董事会主席兼行政总裁。
2001年， Google 创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖•布林（Sergey Brin）从 Novell 公司聘请埃里克•施密特博士担任这一职务。此前他在 Novell 公司任董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划、管理和技术发展。自加盟 Google 以后，埃里克便从两方面重点开展工作：加强必要的公司基础设施建设，并保持 Google的快速发展；确保最大限度缩短产品开发周期，并保持优质水平。
个人发展
Google首席执行官埃里克-施密特在IT业阅历丰富。他拥有普林斯顿大学电子电气工程师学士学位，同时有加州大学伯克利分校的计算机科学学士学位和博士学位，在教育、学术和理论上都是一流水准。毕业后，他首先任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室，前者是IT业内著名的Z80系列CPU的设计公司，后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地施乐的计算机科学实验室担任过研究工作。
1983年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和首席执行官。他领导开发了Sun的独立编程技术平台，将Java变成Sun有史以来最强大的市场武器。他积极推行网络软件战略，为Sun在90年代初的高速发展打下基础。1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，但是随着互联网泡沫破灭，Novell重新陷入巨额亏损的境地。就在他离开的那个季度，Novell亏损1.42亿美元。出于对施密特的尊敬，Novell公司建议让施密特去Google后仍然担任Novell董事会主席。
施密特来到Google的时候，公司只有200名员工，而且刚刚盈利。施密特是被风险投资家引荐给Google的，在此之前，他是Novell网络公司的董事会主席兼首席执行官。在两年多时间里。施密特使Google员工数量突破了一千人。他在 Novell 公司任董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划、管理和技术发展。自加盟 Google 以后，埃里克便从两方面重点开展工作：加强必要的公司基础设施建设，并保持 Google的快速发展；确保最大限度缩短产品开发周期，并保持优质水平。
埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责 Google 的日常运作。身兼互联网战略家、企业家和重大技术的开发者的多重身份为一身，埃里克有着 20 年的成功经验，他在 Novell 公司的工作使其事业达到顶峰。Google是一个年轻而发展迅速的搜索引擎企业，拥有独特的企业文化，埃里克的丰富阅历能够完美地契合 Google的发展需要。 在就职于 Novell 公司之前， 埃里克是 Sun Microsystems, Inc.的首席技术官和公司行政主管。在此期间，他负责开发了Sun 独立于平台的编程技术Java，并确立了Sun的互联网软件战略。在1983年加入Sun之前，Eric是施乐帕洛阿图研究中心 (Xerox Palo Alto Research Center, PARC) 计算机科学实验室的研究员，并曾在贝尔实验室和Zilog任职。 埃里克拥有普林斯顿大学电气工程专业的理学学士学位，并在加州大学伯克莱分校获得计算机专业硕士和博士学位。
埃里克·施密特的简介
*1979年，施密特在普林斯顿大学取得电子电气工程的学士及硕士学位，并在1982年于加利福尼亚大学伯克利分校取得电子工程暨计算机科学(EECS)博士学位。毕业后，他首先任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室，前者是IT业内著名的Z80系列CPU的设计公司，后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地施乐的计算机科学实验室担任过研究工作。他同时亦是程序编译器lex的共同作者。
*1983年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和首席执行官。他领导开发了Sun的独立编程技术平台，将Java变成Sun有史以来最强大的市场武器。他积极推行网络软件战略，为Sun在90年代初的高速发展打下基础。
*1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，但是随着互联网泡沫破灭，Novell重新陷入巨额亏损的境地。就在他离开的那个季度，Novell亏损1.42亿美元。出于对施密特的尊敬，Novell公司建议让施密特去Google后仍然担任Novell董事会主席。
*2001年，Google 创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）从 Novell公司聘请埃里克·施密特博士担任首席执行官这一职务，埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责 Google 的日常运作。自加盟 Google 以后，埃里克便从两方面重点开展工作：加强必要的公司基础设施建设，并保持 Google的快速发展；确保最大限度缩短产品开发周期，并保持优质水平。Google是一个年轻而发展迅速的搜索引擎企业，拥有独特的企业文化，埃里克的丰富阅历能够完美地契合 Google的发展需要。在他的领导下，Google业绩继续高速增长，如今，Google已成此为全球规模最大的搜索引擎。
施密特是第一批以员工身份所获得股权而成亿万富翁的人(微软执行长史蒂夫·巴尔默是第一个达到此目标的人)。
在2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯杂志把他排到129位。
2010年01月，在被美国《新闻周刊》问及是否准备放弃中国市场时，埃里克·施密特表示：“我们可能退出中国，也可能通过与中国协商，继续留在中国。
生平经历
1979年，施密特在普林斯顿大学取得电子电气工程的学士及硕士学位，并在1982年于加利福尼亚大学伯克利分校 取得电子工程暨计算机科学(EECS)博士学位。毕业后，他首先任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室，前者是IT业内著名的Z80系列CPU的设计公司，后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地施乐的计算机科学实验室担任过研究工作。他同时亦是程序编译器lex的共同作者。
1983年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和首席执行官。他领导开发了Sun的独立编程技术平台，将Java变成Sun有史以来最强大的市场武器。他积极推行网络软件战略，为Sun在90年代初的高速发展打下基础。
1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，但是随着互联网泡沫破灭，Novell重新陷入巨额亏损的境地。就在他离开的那个季度，Novell亏损1.42亿美元。出于对施密特的尊敬，Novell公司建议让施密特去Google后仍然担任Novell董事会主席。
2001年，Google创始人拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）从Novell公司聘请埃里克·施密特博士担任首席执行官这一职务.埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责Google的日常运作。身兼互联网战略家、企业家和重大技术的开发者的多重身份为一身，埃里克有着20年的成功经验，他在Novell公司的工作使其事业达到顶峰。Google是一个年轻而发展迅速的搜索引擎企业，拥有独特的企业文化，埃里克的丰富阅历能够完美地契合Google的发展需要。在他的领导下，Google业绩继续高速增长，股价突破500美元大关。如今,GOOGLE已成此为全球规模最大的搜索引擎。
施密特是第一批以员工身分所获得股权而成亿万富翁的人(微软执行长史蒂夫·巴尔默是第一个达到此目标的人)。
在2006年"世界富翁榜"排名上,福布斯杂志把他排到129位。
2008年谷歌董事会主席兼CEO埃里克·施密特被任命为华盛顿一智囊团新美洲基金（NewAmericaFoundation）的主席，施密特将从2008年6月1日起正式上任这份不拿薪水的工作。
2006年前，施密特和家人组建了私人的加利福尼亚基金，支持环保项目和能源循环利用技术。
2008年1月27日GoogleCEO施密特在世界经济论坛上表示，手机互联网将是对互联网的再造，是对PC传奇的再造。它已经来到了我们面前，很可能在未来数年内问世。
硅谷神话
市值1200亿美元的Google公司已经成为新时代的硅谷神话。造就这个神话的是“三驾马车”：创始人谢尔盖·布林(SergeyBrin)、拉里·佩奇(LarryPage)以及董事长兼CEO埃里克·施密特(EricSchmidt)。没有创始人就没有Google的搜索技术与独特的创新精神，而没有埃里克·施密特，就没有Google今日令人咋舌的赚钱能力与重塑互联网格局的实力。
举足轻重的人
硅谷人对他的评价是：“施密特绝对是个举足轻重的人，其经历之丰富，堪称业界老狐狸。”经历了贝尔实验室以及施乐PARC计算机科学实验室的研究工作后，1983年，施密特迎来了他事业的新高峰，跳槽到SUN公司担任首席技术官和公司行政主管，负责开发SUN独立于平台的编程技术Java，将Java从公司的一个研发者的失意作品，变成SUN有史以来最强大的市场武器。1997年他加入Novell公司任董事长兼CEO，很快将Novell重新打造成一个赢利公司，给予Novell第二次生命。
施密特说他清晰地记得2001年第一次与Google两个创始人见面时的情景：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单纯天真。”当时Google是一家相当出色的搜索引擎技术公司，但除了出售技术，没有其他的盈利方式。而2001年正是“眼球经济”的衰退时期，施密特加入Google，他老道而颇具创新的头脑看到搜索与广告之间最和谐的联系，解决了Google在保持主页简明朴素的同时增加广告收入的难题，这就是Google目前最核心最成功的赚钱方式——AdWords文字广告，即在搜索结果右边附加相关广告。
挖掘潜能
施密特让Google从一个单纯的搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一，挖掘出Google的巨大商业潜能。让Google有了400美元的天价股价、100亿美元的现金储备和越伸越远的业务触角，俨然已经开始威胁雅虎、微软、甚至eBay和一些电信运营商。尽管如此，施密特还是说，Google从其他同行身上吸取了两个教训：不要急于上市；集中精力于搜索业务。“Google所有的延伸业务开展都是以搜索为核心。”
Google的两个创始人在2001年拉施密特入伙时当然是看上了施密特的丰富经验与盈利能力，我们无从判断，他挑战微软的经验是否才是更深层的因素。不过，施密特加入Google后一直强调，“我们并没有和微软竞争。”被问及其他竞争对手时，也只表示“我只愿意谈Google”。
施密特很会把握自己的角色，绝不会出来抢两个创始人的风头。施密特说，他的角色更像是一位首席运营官，因为两名创始人在决定公司战略和技术走向方面拥有否决权，而他的首要工作就是把Google和两位创始人最大程度地兑换成收入和利润。于是有人评论，业内大概只有施密特这样的背景、这样的学识和这样的经验，才能“镇住”这两个个性极强的技术天才。
