| 2018 慧 润 咨 询 部 分 内 训 课 程 | |||||
| NO | 专题 Module | 培 训 科 目 Training Subjects | 详 细 内 容 Details | 培训对象 Training Object | 课时 Class Hour |
| 生 产 运 营 系 列 Production and Operation Series | |||||
| 1 | 精益生产管理Lean Production Management | 精益生产实战 | 精益生产介绍及企业推行实务 | 生产管理 | 12H |
| 2 | 精益生产体系与精益工具运用 | 精益生产体系了解，精益工具在工厂中的应用 | 生产管理 | 12H | |
| 3 | TPM管理实战（版权课程） | TPM原理，慧润咨询对精益TPM的理解及企业的推行步骤、方法 | 生产管理 | 18H | |
| 4 | 方针管理与绩效考核 | 如何制定精益推行方针目标，并与日常管理体系考核相结合 | 生产管理 | 12H | |
| 5 | IE工业工程与现场效率改善 | 了解工业工程知识并运用到现场改善，效率提升 | 生产管理 | 12H | |
| 6 | 5S深化实战 | 认识到推行不彻底的原因，通过方法学习使现场管理深化和提高 | 生产管理 | 12H | |
| 7 | 标准工时测定与改善 | 学习如何测定工时并实现线平衡管理的方法 | 生产管理 | 12H | |
| 8 | VSM（价值流图析） | 企流程再造基础与实施方法 | 生产管理 | 12H | |
| 9 | 企业运营成本管控 | 企业经营成本的降低方法 | 生产管理 | 18H | |
| 10 | SOP标准化作业及效率改善（版权课程） | 掌握标准作业手册制作及使用方法，并持续提高效率、降低成本 | 生产管理 | 12H | |
| 11 | 目视化管理 | 5S现场管理重要工具，真正提高现场效率、降低安全隐患 | 生产管理 | 12H | |
| 12 | JIT准时化生产 | 掌握丰田生产系统的核心，提高效率、降低库存 | 生产管理 | 12H | |
| 13 | SMED | 精益生产重要模块——快速切换 | 生产管理 | 6H | |
| 14 | 防差错管理（Poka Yoke) | 有效识别差错并改进，不断的优化现场 | 生产管理 | 6H | |
| 15 | 现场效率损失分析与改善 | 企业效率效益提升的基础 | 生产管理 | 12H | |
| 16 | 多品种小批量均衡生产 | 合理计划，缩短交期 | 生产管理 | 12H | |
| 17 | 工厂成本控制与价值分析 | 在财务成本控制上进行价值流优化 | 生产管理 | 12H | |
| 18 | 精益设备管理Lean Equipment Management | 设备维修管理技术 | 设备的综合管理，降低故障，效率最大化 | 设备管理 | 12H |
| 19 | 设备全生命周期管理 | 通过学习，了解设备生命周期内综合产能最大化 | 设备管理 | 12H | |
| 20 | OEE提升训练 | 通过方法学习，提高设备综合效率，为实现工业4.0做基础 | 设备管理 | 12H | |
| 21 | 设备预防性维修技术 | 维修体系建立和维修方式选择 | 设备管理 | 18H | |
| 22 | 设备维修和可靠性管理 | 学习杜邦安全对设备管理的要求 | 设备管理 | 12H | |
| 23 | 设备点检管理 | 设备的点检方法、步骤、措施 | 设备管理 | 6H | |
| 24 | 设备润滑管理 | 设备润滑的方法、步骤、措施 | 设备管理 | 6H | |
| 25 | 针对IATF要求的全员生产维护 | 针对新版TF16949要求，工厂如何做好全员生产维护 | 设备管理 | 12H | |
| 26 | 精益班组建设Lean Team Construction | TWI（JI/JM/JR/JS) | 工作指导，工作改善，工作关系 | 班组建设 | 12H |
| 27 | 精益班组建设 | 如何对班组实施精益管理，建立精益型班组 | 班组建设 | 12H | |
| 28 | 卓越班组长七项修炼 | 从七个角度全面提升班组长管理能力 | 班组建设 | 12H | |
| 29 | 一线主管沟通与冲突管理 | 提升一线主管现场沟通及冲突处置能力 | 班组建设 | 12H | |
| 30 | 卓越班组长日常管理技能提升 | 班组长日常工作梳理及管理技巧 | 班组建设 | 12H | |
| 31 | 班组沟通管理 | 提升班组长沟通能力 | 班组建设 | 6H | |
| 32 | 高效能生产主管 | 一线管理人员能力提升 | 班组建设 | 12H | |
| 33 | 工厂安全Factory Safety | PSM | 工艺安全管理 | 安全管理 | 12H |
| 34 | HAZOP | 危险与可操作性分析 | 安全管理 | 12H | |
| 35 | BBS | 基础行为安全管理 | 安全管理 | 12H | |
| 36 | 杜邦安全管理 | 杜邦公司安全管理体系 | 安全管理 | 12H | |
| 37 | 工作安全分析（JSA） | 了解并能熟练运用这种作业安全分析与控制的管理工具 | 安全管理 | 6H | |
| 38 | 工艺危害分析（PHA） | 是工艺安全管理的核心要素，掌握常用的分析方法 | 安全管理 | 6H | |
| 39 | 工厂安全与环境管理EHS | 掌握并构建工厂EHS管理体系 | 安全管理 | 12H | |
| 40 | 安全生产标准化建设 | 充分了解并能正确进行内审和自评 | 安全管理 | 12H | |
| 41 | 危险化学品的安全管理 | 提升企业危化品管理水平 | 安全管理 | 12H | |
| 42 | 智能制造Intelligent Manufacturing | 工业4.0下精益体系推行 | 精益智造与智能制造的融合 | 生产运营 | 12H |
| 43 | 智能制造与精益生产 | 理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用 | 生产运营 | 12H | |
| 44 | 德国工业4.0与中国制造2025 | 形势解读，理清发展方向 | 生产运营 | 6H | |
| 45 | 制造型企业如何实现工业4.0 | 助力“中国制造”向“中国智造”转型升级 | 生产运营 | 12H | |
| 46 | 阿米巴经营Amoeba Operating | 阿米巴经营在中国的应用与实践 | 走进稻盛哲学，了解阿米巴经营的基础理念 | 经营哲学 | 12H |
| 47 | 稻盛和夫经营哲学 | 对标稻盛经营哲学，发现企业问题 | 经营哲学 | 12H | |
| 48 | 稻盛和夫卓越领导力 | 了解稻盛哲学核心，助力企业家提升境界 | 经营哲学 | 12H | |
| 49 | 阿米巴经营（特训营） | 了解和掌握阿米巴并能自主构建运营 | 经营哲学 | 18H/24H | |
| 质 量 管 理 系 列 Quality Management Series | |||||
| 50 | 质量管理Quality Management | 品质意识提升 | 了解质量对于企业生存的意义，提高全员对质量的认识 | 质量管理 | 6H |
| 51 | TQM管理实战 | 企业实施全面品质管理方法 | 质量管理 | 12H | |
| 52 | 现场质量问题分析与解决 | 掌握并熟练运用工具和方法 | 质量管理 | 12H | |
| 53 | QCC操作实务 | 掌握QCC方法并实施有效改善 | 质量管理 | 12H | |
| 54 | 非质量经理的质量管理 | 了解质量管理的方法论和控制点 | 质量管理 | 12H | |
| 55 | SQM管理实战 | 供应商质量管理 | 质量管理 | 12H | |
| 56 | 五大工具 Five Tools | APQP&PPAP | 新产品开发过程中的质量控制 | 质量管理 | 12H |
| 57 | FMEA | 失效模式分析,提高品质 | 质量管理 | 12H | |
| 58 | SPC | 统计过程给控制 | 质量管理 | 12H | |
| 59 | MSA | 测量系统分析 | 质量管理 | 12H | |
| 60 | 质量工具Quality Tools | DOE试验设计（经典） | 提高过程质量及生产效率 | 质量管理 | 12H |
| 61 | 新旧QC七工具实战 | 品质数据统计与分析的工具 | 质量管理 | 12H | |
| 62 | 质量问题分析与解决8D法 | 了解掌握并熟练运用8D解决问题 | 质量管理 | 12H | |
| 63 | MiniTab在质量管理中的应用 | 了解和掌握软件操作方法 | 质量管理 | 12H | |
| 64 | 精益六西格玛Lean Six Sigma | 六西格玛绿带 | 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 | 质量管理 | 30H/60H |
| 65 | 六西格玛黑带 | 熟练运用并能独立完成改善项目 | 质量管理 | 12H | |
| 66 | 质量体系Quality System | ISO9001：2015 | 体系标准理解、实施及内审员培训 | 体系认证 | 12H |
| 67 | ISO14001：2015 | 体系标准理解、实施及内审员培训 | 体系认证 | 12H | |
| 68 | OHSAS18001：2007 | 体系标准理解、实施及内审员培训 | 体系认证 | 12H | |
| 69 | ISO22000：2005 | 体系标准理解、实施及内审员培训 | 体系认证 | 12H | |
| 70 | IATF16949：2016 | 体系标准理解、实施及内审员培训 | 体系认证 | 12H | |
| 71 | SA8000：2014 | 体系标准理解、实施及内审员培训 | 体系认证 | 12H | |
| 72 | 顾客导向管理体系建立 | 建立以顾客导向为基础的管理体系 | 体系落地 | 12H | |
| 综 合 管 理 系 列 General Management Skills Series | |||||
| 73 | 人力资源 Human Resources | 人力资源规划与组织结构设计 | 六大模块的建立和平衡 | 中高层管理 | 18H |
| 74 | 用人风险规避与劳动法实务 | 降低用人风险和成本 | 中基层 | 12H | |
| 75 | 年度计划大纲的编制与管理 | 战略计划制定与管理 | 高层管理 | 12H | |
| 76 | HRBP的工作方法与实践 | 如何做好人力资源业务合作伙伴 | 中高层管理 | 12H | |
| 77 | 企业培训规划和管理实战 | 如何做好企业内部培训 | 中高层管理 | 12H | |
| 78 | 薪酬体系设计 | 建立国际化科学的薪酬设计与管理理念 | 中高层管理 | 12H | |
| 79 | TTT培训师的培训 | 企业内训师的培养，提升培训管理的专业度 | 中基层 | 12H | |
| 80 | TTT课程设计与开发 | 了解专业的课程设计开发技巧，提升培训师技能 | 中基层 | 12H | |
| 81 | 基于岗位分析的胜任力建模 | 岗位能力测评模型 | 中高层管理 | 12H | |
| 82 | 行政工作管理能力提升 | 系统的认识和了解行政工作需要的管理工具和工作方法 | 中高层管理 | 12H | |
| 83 | 通用管理General Management | 管理者进阶能力训练 | 中层干部能力提升 | 中基层 | 6H |
| 84 | “非人”管理 | 非人力资源的人力资源管理 | 中基层 | 12H | |
| 85 | “非才”管理 | 非财务人员的财务管理 | 中基层 | 12H | |
| 86 | 跨部门沟通、协作与冲突处理 | 学会如何与不同部门成员发展合作关系 | 中基层 | 12H | |
| 87 | 思维导图 | 激发右脑联想思维，提高左脑逻辑能力 | 中基层 | 6H | |
| 88 | 领导力与团队管理 | 改善领导方式，有效沟通，提绩效 | 中高层管理 | 6H | |
| 89 | 80/90后员工管理 | 新时代员工管理 | 中基层 | 12H | |
| 90 | 从技术员走向管理 | 基层管理人员素质提升 | 中基层 | 12H | |
| 91 | 自我管理 Self Management | 高效能人事的七个习惯 | 管理者的基本素质 | 中基层 | 6H |
| 92 | 魅力团队领袖 | 如何组建学习型团队 | 中基层 | 6H | |
| 93 | 高品质沟通 | 提高团队向心,消除部门壁垒 | 中高层管理 | 6H | |
| 94 | 高效工作计划与时间管理 | 掌握时间管理技术和思维技巧 | 中高层管理 | 12H | |
| 95 | 压力与情绪管理 | 认识心态的重要性及作用点； 了解控制自己情绪的技巧和方法 | 中基层 | 12H | |
| 96 | 情境领导与领导力提升 | 提升管理能力 | 中高层管理 | 12H | |
| 97 | 高效Offiec Efficient Offiec | Offiec办公软件基本技能训练 | 熟练的运用office办公软件提升办公效率 | 中基层 | 12H |
| 98 | Excel及PPT在管理中的应用 | 将Excel和PPT操作技能与实际工作结合，更好为管理服务 | 中基层 | 12H | |
| 99 | Excel进阶-数据统计与分析 | 详细了解Excel的数据处理功能，提升工作技能 | 中高层管理 | 12H | |
| 100 | PPT制作技巧 | 提升PPT制作技巧、幻灯片的表现力，改善演讲技能 | 中高层管理 | 12H | |
| 采购和物流供应链系列 Purchasing, Logistic and Supply Chain Management Series | |||||
| 101 | 供应链与供应商管理 Supply Chain And Supplier Management | 精益供应链管理 | 传统模式向供应链服务转型 | 供应链管理 | 12H |
| 102 | 供应链库存优化与需求管理 | 优化全线库存，供应链整体库存成本降低的方法 | 供应链管理 | 12H | |
| 103 | 供应商开发、选择与评估 | 提升、规范供应商管理 | 供应链管理 | 12H | |
| 104 | SQE供应商质量管理与工具运用 | 通过系统的学习能够更好的进行供应商管理 | 供应链管理 | 12H | |
| 105 | 外包与供应商管理 | 如何更好的管理外包供应商，合作双赢 | 供应链管理 | 12H | |
| 106 | 生产计划Production Planing | PMC | 生产计划与物料控制 | 计划管理 | 12H |
| 107 | 多批少量生产计划管理 | 理顺生产计划与各部门的的关系 | 计划管理 | 12H | |
| 108 | 采购技能Purchasing Skills | 采购成本分析与谈判技巧 | 提升采购质量降低成本 | 采购管理 | 12H |
| 109 | 采购价格分析与采购成本削减 | 降低采购风险及成本 | 采购管理 | 12H | |
| 110 | 采购人员核心技能训练 | 掌握谈判技巧和风险控制能力 | 采购管理 | 12H | |
| 111 | 仓储库存管理Storage Inventory Management | 高效仓储日常管理实务 | 提高仓库管理水平 | 仓库管理 | 12H |
| 112 | 工厂仓储、库存管理与物料配送 | 建立先进仓储管理的新观念，提高准确率、效率，降低成本 | 仓库管理 | 12H | |
| 113 | 工厂物流与仓储管理进阶 | 增强物流仓储管理人员业务管理认识 | 仓库管理 | 12H | |
| 114 | 建立高效库存控制系统 | 科学有效的进行库存管理 | 仓库管理 | 12H | |
| 115 | 需求预测与库存管理 | 提升效率降低库存成本 | 仓库管理 | 12H | |
