加油站6S管理项目简介
2017-02-22 20:57:59作者:admin 来源: 点击: 2635次
【本文导读】加油站 6S 管理项目简介 6S现场管理是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好空间的使用、保持
加油站6S管理项目简介
6S现场管理是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好空间的使用、保持环境清洁、保证安全生产、形成良好习惯、素质服务等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，明确工作场所，规范指示标准、缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
加油站实施6S管理不仅能提升管理效率，确保现场安全，营造整洁、温暖、高效、安全的加油站现场环境。还可以实现加油（气）站标准化、规范化、精细化管理。
那么加油站应如何导入6S管理呢？慧润咨询总结出由两个阶段来实施。
第一阶段 搭班子、建制度，夯实6S管理基础（整理、整顿、清扫、清洁及目视化）
内容说明：
成立6S推进部门专人负责推进工作。通过整理——整顿——清扫——清洁四个步骤的实施逐步建立明亮、整洁、高效、安全的工作现场。初步制定各项管理指标维持标准。
1、整理。通过对现场的分析制定《要与不要的标准》和《不要物处理流程》，彻底的对工作现场的物品进行区分和处理。坚持每天循环整理保证良好状态。
2、整顿。落实“定品、定量、定位”的“三定”原则，根据物品的特性进行分类并制定标准和规范。为物品正确命名、标识和定置，做到易拿、易放、方便管理、物品安全、人员安全，最终形成《物品点检定置图》。制定物品的放置、使用方法及规范，划线及标识规范。
3、清扫。 制定加油站各区域及相应设备的清扫标准，明确清扫责任制。明确岗位工作职责、工作标准和工作方法，通过各岗位定期清扫点检，将责任落实到岗、到人、到位。
4、清洁：就是将整理、整顿、清扫进行到底、往复循环，并且标准化、制度化。为了保持整个加油站的良好的6S状态，我们要不断的完善《要与不要的标准》、制定《停车标准》、《设备清扫基准》、《设备点检基准》等，梳理出各个关键岗位的《标准作业指导书》、《各管理区域的6S考核标准》。
5、目视化是6S的基础，也是6S的深化管理模块，加油站的整体布局图、停车位、行车线、各种指示标识、警示标识等等都要到位。
时间：4个月
第二阶段 制度化保障6S持续稳定运营并实现习惯化（素养、安全）
内容说明：
形成各类标准化文件，通过绩效的手段制度化的保障6S成果。同时培养6S专业骨干人才，让6S的思想真正落地并形成习惯化。
1、素养。随着第一阶段内容的不断深入，整理制定出《6S员工行为规范》，通过绩效考核的办法使其成为日常工作的一部分并最终形成习惯化（即达到素养）。最后形成完整的《6S管理推行手册》。
2、安全。只有做好现场管理，安全才有保障。同时制定各岗位安全操作规程及安全操作SOP进行宣导和教育。彻底转变员工思想观念，变“要我安全”为“我要安全”，从而提高安全防范意识，降低安全事故的发生。
3、开展6S管理改善提案收集活动，由6S推行小组对提案进行评审，对优秀提案进行奖励并组织实施。有效推动6S管理提升。同时培养6S专业骨干人才，建设6S人才梯队，让6S的思想真正落地。
时间：2个月
责编： 交流邮箱:bosines@sina.com
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