精益生产让企业平稳度过严冬——企业应对经济危机的灵丹妙药
一、前言：
美国次贷危机，引发世界经济危机，造成全球经济下滑，仅中国就有很多外贸企业倒闭或转行，大量的生产性企业整体效益下滑。世界各国都在积极开展改善经济状况，我国央行也大幅降息，出台4万亿的经济拉动计划。面对这样一场百年不遇的经济危机，中国的企业又将何去何从？而企业又将如何应对这突如其来的具有杀伤力的多米诺效应呢？企业如何调整今后的发展？本文将对历史上的金融危机引发的经济危机进行分析，探讨中小企业如何面对危机，如何通过精益生产管理来提高企业的免疫力，通过降低生产营运成本，优化价值流程来提高企业的竞争能力。危机等于危险加机会，危机就是专机，企业一旦扛过来，安全度过金融危机，企业就会在下一轮经济波中焕发出更大的生命力。经济危机会导致全球范围政治和经济格局会彻底变化，世界经济会重新洗牌，发展结构会发生变化，每个行业的排序也会被刷新。
而这次危机西方国家会把中国的经济地位提高起来，把中国当成平等合作伙伴交流，中国的声音和地位将同以往不一样；过去我们出口占了相当大比例，今后可能会转为内需；中国经济发展的动力也会发生变化，中国经济在世界的排位将被刷新，中国经济将步入高速发展的时期。
比尔·盖茨曾经说过，日新月异的科技和创新的科学是经济复苏的主要动力，革新的推进速度对难题的解决将有实际的作用，对振兴世界经济大有裨益。
1.历史的金融危机
a.1929年10月份，股价下跌40%,在华尔街爆发。3年后传到实体，导致经济危机及第二次世界大战。
b.1973年世界石油危机，造成世界经济危机。1974年，日本企业倒闭数创战后最高记录，达11738 家，倒闭企业的负债总额比1973年高88%。1975年倒闭企业超过1.3万家，刷新了记录。
c. 1987年，中东金融危机，10月份40%以上的企业倒闭，中东战局不稳。
d.1997年，亚州金融危机，在泰国爆发，导致亚洲大部分国家经济瘫痪。
金融危机归根结底是由生产过剩导致的，没有得到有效的控制就会导致经济危机，危机爆发之后，1.5年达到最底，3年时间才能恢复，周期一般在10-12年。每次金融危机差不多都会使40%的企业会倒闭，并把20%的幸存企业推上了领导席。裁员、降薪、减少原料成本、追讨余款……面对突如其来的经济危机，众多的中小企业采取了各种各样的方式来维持企业的生存和发展，这些办法虽然取得了一定的成绩，也只不过是短期行为，饮鸩止渴，治标不治本。我们剖析在经济危机中影响对小的那20%的企业，这些企业都有非常成熟的内部管理体制——精益生产管理模式。企业只有在平时练好内功，打下精益管理的基础，才能在危机来临之时从容度过，在下一轮经济波中爆发出更大的能量。
2.金融危机感中倒下的企业有以下特点:
a. 没有精益、系统的内部管理-------无免疫力
企业内部管理混乱，浪费多，成本居高不下，质量问题严重，生产周期长，企业存在严重的管理缺陷。企业毫无竞争力。
b. 没有核心技术------价格竞争
外贸依存度高，代加工为主要收入来源。价值为主要的竞争力，利润率低，资产评估价值低。
c.没有自己的品牌-------做嫁衣
专门生产出售贴牌的产品的企业，没附加值，没有忠诚的客户，只是为别的企业做嫁衣裳的企业。
d.没有自己固定的渠道-------没有根
在经济危机中，经销商自身难保。
应对策略：企业要练好内功，进行精益生产，降低成本，提高产品的性价比，加大市场拓展力度。
二. 危机如何应对？
金融危机带来的对未来不确定性会导致客户捂紧口袋,市场通贷紧缩,由此生活非必须品受到冲击；价格敏感，性价比高的产品有市场，性价比低的产品将被淘汰出局。
企业的应对策略:
1、内部节流：进入冬眠：
a. 减少固定资产的投资，尤其在危机来临的时候更不能盲目投资；
b. 推行精益生产管理，控制内部成本，尤其是控制生产型本和行政成本，而不是推广、广告、销售费用；
c. 完善优化外部供应链，从原材料投入到成品产出，从供应商到代理商，优化整个价值链，提高产品价值链的竞争力。
d. 调整和更新人才，通过适当裁员、引进高级人才、培训等手段来优化人力资源结构，提高企业的竞争力。
e. 扩大企业的销售渠道，进入电子商务圈；
2、外部开源：网络营销能帮助企业
a.改变竞争环境：是信息反应速度和应变能力的竞争，不再是大小规模之争
b.改变企业经营战略，拓展市场渠道
c.改善和提升客户关系，提升客户忠诚度
d.促进线下销售和实现网上销售
e.拓展和提升网络品牌
f.开展网上调研
g.网络公关与危机处理
三. 中小企业过关的八大策略:
a.研究未来市场的发展趋势及消费习惯，细分市场，提高产品的性价比；关注行业的市场占有率的变动；
b.进行精益生产管理，控制好成本，优化供应链，提高产品质量，缩短纳期；
c.调整产品的组合，性价比高的增加比重，减少低性价比的产品；
d.对分销商提供全面的支持，提供购买折扣，延长贷期及退贷政策；
e.调整定价策略照顾购买力弱的客户；
f.强调企业核心价值，进行员工培训和人力资源调整，重组团队共度难关；
g.注意供应链和市场资源的整合；
h.扩大国际市场(非现金支出获得外贸资源)、联系新的贸易伙伴，引进CRM管理。
