【本文导读】保持员工士气七招 员工的士气是三倍的生产力。可见一个组织对于鼓舞员工的士气是多么的重要，一个leader，比须学会在任何时候都要鼓舞你团队的士气，从而达到整个团队理想的工作状态。
保持员工士气七招
员工的士气是三倍的生产力。可见一个组织对于鼓舞员工的士气是多么的重要，一个leader，比须学会在任何时候都要鼓舞你团队的士气，从而达到整个团队理想的工作状态。同时还要保持着正高涨的情绪，持续的士气，达到更长远的效果。下面的七招就是保持员工士气的有效途径：
第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法，甚至影响他们给客户所提供服务的质量。
第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。
第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。
第四招，鼓励CEO与组织成员坦诚交流，让他们知道公司的运营状况到底如何。
第五招，传递更多人情、人性、人味。这个时候，经理人应该花点时间与团队成员相处，倾听他们。
第六招，给老客户更多关注。
第七招，微笑，并且要常常微笑。
