山东诺尔化工集团精益TPM管理项目第二期顺利启动
2017-08-29 17:03:40作者:admin 来源: 点击: 1915次
【本文导读】8月17日，山东某精细化工集团精益TPM管理项目第二期启动会在公司总部顺利召开。公司董事长、总经理、慧润咨询团队及各分厂班组长以上管理人员共160人参加了本次启动大会。 集团公司始创
8月17日，山东诺尔化工集团精益TPM管理项目第二期启动会在公司总部顺利召开。公司董事长、总经理、慧润咨询团队及各分厂班组长以上管理人员共160人参加了本次启动大会。
集团公司始创于2003年。经过十多年的发展，现已成为国内精细化工领域的明星企业。公司核心竞争力强胜，研发能力突出，尤其是在PAM领域和SAP领域，已经领先世界水平，在国内市场已逐步取代日本触媒、三大雅、住友，法国爱森、德国巴斯夫等国际知名品牌，是名副其实的SAP领域和PAM领域化工行业的隐形冠军。
2015年3月公司领导高瞻远瞩与慧润咨询团队合作，适时地将精益TPM管理这种先进的管理方式引入企业管理中。通过近一年的辅导，企业环境改善、生产效率提升、成本降低、员工活性增加，精益的思想已经在企业里落地生根，整个企业充满了激情和动力。随着市场竞争的不断加剧，规范化管理、进一步向管理要效益、提升企业核心竞争力成为了企业更关注的问题。至此，集团董事长在充分肯定第一期咨询成果的基础上决定开启精益TPM第二期项目辅导。希望慧润团队的介入更好更全面的提高整个集团的管理水平。
启动会上，公司董事长阐述了本次精益管理项目的目的和公司深化管、提升整体管理水平的重要性，并代表推行委员会表明了推行精益TPM管理的态度和决心。随后推行事务局执行主任、车间主任代表及员工代表先后发言。大家都表示要百分百的投入到项目的推行中来，要在慧润专家团队的带领下不断的挖掘公司的问题并持续改善。共同打造出一个精细化工行业的金牌工厂！
随后全体推行事务局人员在执行主任的带领下签署了《精益TPM项目推行责任状》。
张进忠老师代表慧润专家组发言。首先他领带大家对2015年第一期的内容及取得的成果做了回顾，对集团公司取得的成就给予肯定。其次，张老师向大家介绍第二期项目的内容、辅导专家、项目思路及项目运行机制，并对项目的开展进行了展望，尤其是对设备预防性维修体系的构建，OEE（设备综合效率）提升及设备管理基准运作做了阐述。项目组各模块辅导专家也就各自的辅导内容向大家做了展示。
精益生产专家马老师就精益工作部署，工艺流程梳理做了解答。
资深人力资源和集团管控专家马老师就人力资源及组织管理问题做了分析和解答。
国内资深企业文化专家杨老师就企业文化项目做了阐述。
精益管理只有开始没有结束。精益TPM管理项目第二期启动大会的圆满举行，标志着企业在向精益管理不断迈进的过程中又踏下了坚实的一步。我们相信有方第一期良好的基础，第二期一定会精诚合作，预祝项目取得圆满的成功。
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